Microsoft-Yahoo-deal kan concurrentie schaden, Google Exec zegt

Het hoofd van de zoekorganisatie van Google zei dat de zoekterm woensdag aankondigde dat Microsoft en Yahoo waarschijnlijk negatief zouden zijn voor de concurrentie en voor consumenten.

Als Yahoo de Bing-zoekmachine van Microsoft overneemt in plaats van zijn eigen, dat de zoekmarkt van drie grote spelers naar twee zal verminderen, zei Marissa Mayer, Google's vice-president van zoeken en gebruikerservaring. Ze zei dat verschillende groepen bij Google nog steeds het voorgestelde partnerschap bestuderen, dat naar verwachting volgend jaar wordt afgerond, maar dat het innovatie kan verminderen.

"Iedereen loopt sneller in een race met meer mensen", zei Mayer in een kort gesprek interview op de AlwaysOn Stanford Summit in Palo Alto, Californië.

[Lees meer: ​​De beste tv-streamingdiensten]

De waarschijnlijke effecten van de deal worden in verschillende hoeken van de branche besproken. Sommige waarnemers hebben gesuggereerd dat dit de concurrentie op de online advertentiemarkt zou kunnen vergroten, door een duurzamere concurrent voor Google te creëren.

Maar als het op zoeken aankwam, deelde een analist de bezorgdheid van Mayer mee.

Het is "ongelukkig" dat daar zal nu een minder belangrijke zoekspeler zijn omdat het het concurrentielandschap zal verzwakken, zei IDC-analist Al Hilwa.

In hun zoektocht om Google in te halen, deden zowel Yahoo als Microsoft interessante en innovatieve dingen in de zoektocht, zei hij. "Dat was goed voor de industrie," zei Hilwa. Met deze deal voelt Microsoft waarschijnlijk minder urgentie om te innoveren en "de naald te verplaatsen", zei hij.

Mayer was op de AlwaysOn-conferentie voor een paneldiscussie over innovatie, waar zij sprak over hoe Google ideeën ontwikkelt en cultiveert. De kern van haar aanpak is het vormen van kleine groepen die alle belangrijke expertisegebieden beslaan, zei ze.

Toen Mayer bij Google kwam, had het bedrijf slechts negen ingenieurs. Toen het 18 ingenieurs groeide, moest het besluiten of het meer mensen wilde inzetten voor de drie projecten waar het al aan werkte of voor het creëren van meer groepen van drie personen. Het zat vol met kleine groepen en vormde meer van hen, zei ze.

De groepen van Google omvatten meestal een technisch leider, een productmanager, ontwerpers en een technisch team om het project uit te voeren, zei Mayer. Maar ze zijn grotendeels zelf-selecterend, vaak rond ideeën die zijn voortgekomen uit de 20 procent van de tijd van een Google-medewerker die is gewijd aan persoonlijke nevenprojecten. Dat zijn de soorten projecten die een team kunnen inspireren om in het weekend te werken, zei ze.

Ontwikkelteams werken meestal op hetzelfde kantoor, zodat ze zich eenvoudig kunnen omkeren om ideeën van elkaar te laten botsen, zei Mayer. Met ontwerpers van gebruikersinterfaces kan een team met een nieuwe functie komen, meteen uitwerken hoe het er voor de consument uitziet en het ontwerp testen.

Brainstormen gaat hand in hand met prototyping bij Google, volgens naar Mayer. Wanneer het Gmail-ontwikkelingsteam van het bedrijf bijvoorbeeld met een nieuw onderdeel of een nieuwe ontwerpaanpassing komt, proberen de leden het zelf een dag uit voordat ze beslissen of ze dit willen doen.

Mayer verdedigde de focus van Google op statistieken over hoe consumenten het gebruiken producten, een aanpak die wordt bekritiseerd als 'gegevensgestuurd' en de creativiteit onderdrukt.

'Gegevensgestuurd zijn betekent gebruikersgericht zijn', zei Mayer. Alle ontwerpen beginnen met intuïtie, maar de beperkingen die worden opgelegd door praktische gebruiksstatistieken kunnen leiden tot meer creativiteit, zei ze.

"Soms bewijzen die gegevens dat je ongelijk hebt, en als dat zo is, kan dit ertoe leiden dat je jezelf en wat je dacht dat het juiste was om te doen. Hoe reageer je daarop? " Mayer zei.

Google maakt zich in eerste instantie geen zorgen over de vraag of met een technologie inkomsten kunnen worden gegenereerd via rechtstreekse betalingen of advertenties, maar kijkt of deze technologie populair is.

"Alles dat veel gebruikers aantrekt, dat fundamenteel is voor hun dagelijkse routine, is te gelde te maken," zei Mayer.

(Juan Carlos Perez in Miami heeft bijgedragen aan dit rapport.)