Websites

Cisco's nieuwe structuur sleutel tot succes, zegt Chambers

Wasweetjes | Doseren, de sleutel tot succes

Wasweetjes | Doseren, de sleutel tot succes
Anonim

De wervelwind van Cisco Systems in de afgelopen paar maanden was niet mogelijk geweest zonder de uitgesplitste managementstructuur van het bedrijf, waarbij ongeveer 650 mensen betrokken zijn bij cross-functionele 'raden' en 'raden' die zoeken potentieel winstgevende nieuwe markten, voorzitter en CEO John Chambers vertelde dinsdag een financiële analistenconferentie.

"We zijn de meest agressieve in het afgelopen jaar dat we ooit zijn geweest," zei Chambers. Hij tikte verschillende grote stappen af ​​die het bedrijf net tussen 1 oktober en half november maakte, waaronder vier overnames overal ter wereld en een samenwerking met EMC en VMware. De deals omvatten de belangrijkste overnames van de leverancier van draadloze IP-infrastructuur Starent Networks en van video-krachtpatser Tandberg. Cisco had dit niet allemaal kunnen doen zonder een nieuwe managementstructuur die de afgelopen jaren werd geïntroduceerd, wat volgens hem de klassieke "command and control" -organisatie beëindigde, waarin een of enkele topmanagers alle nieuwe initiatieven aansturen.

Het management Het systeem heeft enige scepsis gewekt sinds het in 2007 op grote schaal vorm begon te krijgen. Chambers heeft het als noodzakelijk verdedigd om 30 nieuwe markten te betreden naast de kernactiviteiten van Cisco, een taak die het bedrijf nu uitvoert en dat Chambers wil uitbreiden. Cisco kan nu binnen 60 dagen een nieuw initiatief van de grond krijgen dankzij deze multifunctionele teams die het initiatief nemen, zei hij.

[Lees meer: ​​de beste NAS-boxen voor mediastreaming en back-up]

Chambers hebben geslagen een optimistische noot toen hij de jaarlijkse conferentie in het hoofdkantoor van Cisco in San Jose, Californië, startte met het eerste kwartaal van het bedrijf dat eindigde op 24 oktober, de "eerste fase" van een economisch herstel. Dat herstel is "nog steeds erg fragiel", voegde hij eraan toe, maar hij zei dat hij comfortabeler dan ooit was met zijn voorspelling van jaar-op-jaar omzetgroei tussen 12 en 17 procent op de lange termijn.

Chambers identificeerden video, samenwerking en virtualisatie als de belangrijkste gebieden. "Video en samenwerking zijn de twee grote stappen die we dit jaar gaan zetten," zei Chambers.

Chambers wees verder naar voren en wees op de sector van de elektrische transmissie als een gebied dat zou kunnen profiteren van Cisco's merkervaring. Die industrie heeft 360-protocollen en vrijwel geen beveiliging - zoals het vroege internet, waar Cisco voor het eerst zijn fortuin verdiende als de pionier op het gebied van routering, zei hij.

Chambers bagatelliseerde het groeiende deelnemersveld waarmee Cisco wordt geconfronteerd als het uitbreidt, vooral met de UCS (Unified Computing System) -architectuur met de eerste servers die eerder dit jaar werden geïntroduceerd.

"Ik weet dat u wilt dat ik over HP praat, of u wilt dat ik over Huawei praat," zei Chambers. "We reageren niet op wat een concurrent doet. We reageren op marktovergangen."

Reacties op Cisco zullen snel vruchten afwerpen, zei hij.

"Er is een kans dat het netwerk zal werken hebben een kans om de belangrijkste factor te worden voor de toekomst van IT en de belangrijkste factor voor de toekomst van communicatie … Daar kunnen we het grootste IT- en communicatiebedrijf worden, "zei Chambers.

"Cisco wint nooit wanneer het van product naar product gaat", zei Wilson. Zijn architecturale aanpak slaagt omdat een brede reeks verbonden producten CIO's comfortabel maakt, zei hij. "CIO's zijn risicomijdend en worden niet betaald om risico's te nemen", zei Wilson.

Die aanpak heeft vaak gewerkt tegen de traditionele concurrenten van Cisco, zoals Juniper, maar het is nog steeds niet duidelijk of het zal werken tegen nieuwe rivalen zoals HP en IBM, zei Wilson.