Waarom het telewerken-verbod van Yahoo nog steeds slecht is voor bedrijven

Ik hoef beslist niet te herhalen wat er gebeurde toen Mayer de nieuwe wet uitvaardigde tegen werken vanuit huis. Uiteindelijk werd gerapporteerd dat ze er naar verluidt de wind van kreeg toen ze vaststelde dat mensen niet genoeg uren in de bedrijfs-VPN waren ingelogd om 'te werken'. De speling heeft geleid tot een woedend debat over de verdiensten van WFH, en of Mayer het goed heeft of gewoon een ander slachtoffer van CEO-paranoia is, ervan overtuigd dat haar werknemers "haar afbreken" door te verslappen wanneer ze werk aan hun bureau moeten slijpen.

Vorige week probeerde Mayer om haar positie te verduidelijken, met het argument dat het verkeerd geïnterpreteerd was en dat Yahoos nog steeds thuis kan werken, op voorwaarde dat het 's nachts of in het weekend is. (Hé, bedankt!) Ze gaf toen een voorbeeld van hoe een nieuwe mobiele app genaamd Yahoo Weather (het vertelt je het weer) is gekomen. De nieuwe samenwerkingsomgeving van Yahoo, zei ze, maakte het mogelijk dat iemand van het weerteam en iemand van het Flickr-team elkaar toevallig tegenkwamen op de Yahoo-campus. En dat is de magie van hoe de app is ontstaan. Maar het belangrijkste dat Mayer zei, is dat ze niet echt tegen telewerken is, alleen dat het "op dit moment niet goed voor ons is". Ze heeft gelijk. Telewerken werkt niet 100 procent van de tijd voor 100 procent van de bedrijven, maar de positionering is een beetje ironisch gezien eerdere beslissingen van Mayer als CEO. Als een van haar eerste bestellingen van vorig jaar, gaf ze elke medewerker een nieuwe smartphone. In haar aankondiging aan het personeel legde ze de vrijgevigheid uit die zegt: "We willen dat onze werknemers apparaten hebben die vergelijkbaar zijn met onze gebruikers, zodat we kunnen denken en werken zoals de meerderheid van onze gebruikers doen."

Nou, niet precies. Drieënzestig procent van de werkgevers staat nu werknemers toe te telewerken, volgens het Families and Work Institute. Dat cijfer dat in de afgelopen acht jaar bijna is verdubbeld. Gebruikers van Yahoo kunnen vanuit huis werken, maar hun werknemers niet. Het is een steeds onhoudbaarder positie en het besluit van Mayer erachter is gewoon niet in overeenstemming met de realiteit. Natuurlijk kunnen we allemaal begrijpen waarom elk bedrijf zijn werknemers achter slot en grendel wil houden. Een paar slechte appels bederven altijd de WFH-tros, die uren verdwijnt of vroegtijdig wegvalt met regelmaat. Het is een probleem, net als mensen die printerpapier stelen of Facebooken op de tijd van het bedrijf - en het beste kan worden opgelost door zorgvuldig personeel aan te nemen en te ontslaan, niet door het instellen van draconische arbeidsvoorwaarden die van invloed zijn op de mensen die volgens de regels spelen.

Flickr: cackhandedA Yahoo VPN-fob uit een ander tijdperk

Als kleinbedrijf is telewerken niet alleen een populaire optie, maar een essentieel middel om te concurreren. Virtuele werknemers maken talloze bedrijven mogelijk die zich geen traditionele kantoorruimte kunnen veroorloven of geen gekwalificeerde werknemers in het gebied kunnen vinden, en de mogelijkheid om een ​​mobiel, extern personeelsbestand te beheren is nu de vereiste voor elke bedrijfsleider. Het falen om telewerken extraatjes te bieden, beperkt ook de algehele grootte van uw werknemerspool. Als het niet voor de hand ligt, neem ik persoonlijk de vinger aan de pols. Ik werkte meer dan vier jaar voor Yahoo als dagelijkse blogger, bijna uitsluitend van thuis uit. Ik ben misschien vijf keer in de kantoren van Sunnyvale gestapt en ik denk dat ik in die jaren meer dan

tweeduizend

uur aan rijtijd heb kunnen besparen door te kunnen telewerken. Ik ben bang om het geld te overwegen dat ik zou hebben uitgegeven aan gas, de verloren productiviteit en de tol van al het rijden dat mijn verstand zou hebben gekost - en ik kan ook meevoelen met die Yahoo's die niet konden omgaan met de bedrijfs-VPN, een buggy doorn in mijn zij die ik vermeden waar mogelijk.

De ironie is dat Yahoo dit allemaal weet. De toekomst ligt volledig op mobiliteit, met Mayer zelf die Yahoo op elk mobiel apparaat het 'maanschot' van het bedrijf noemt. Apps zoals Yahoo Weather zijn, denk ik, een stap in die richting, maar ik zou me zorgen maken over de diepere problemen die een no-telewerken-beleid kan verdoezelen. Als mensen elkaar tegenkomen in de gang is de enige Als er problemen zijn met uw bedrijf, heeft u grotere problemen dan of iemand thuis een dag per week thuis werkt.