Imca Marina - Vino, waar is het fout gegaan (officiële videoclip)
de punt-com boom die de snelle opkomst van Sun Microsystems voortbracht kwam tot stilstand, toen-CEO Scott McNealy en President Ed Zander hielden een vergadering waar ze de toekomst van hun bedrijf bespraken.
Op dat moment was Sun de snelgroeiende verkoop van haar serverhardware en positie als een lieverd in de stip-com-economie, "een onnatuurlijke periode waarin ze werden beschouwd als een 'u moet het bedrijf van deze leverancier hebben', zei Illuminata-analist Jonathan Eunice, herinnerend aan de vergadering die hij in 2001.
Zelfs toen de hausse die hun bedrijf had laten floreren bijna zou eindigen, leken de twee directieleden niets verkeerds te zien, zei Eunice.
"Het was een moment waarop iedereen in de zaal aanwezig was wist dat de dingen niet zo goed zouden doorgaan als ze waren geweest, "zei hij. "Maar ze stonden op het podium en zeiden:" We zien niets vallen. "" Het was een "moment van blindheid" voor Sun, zei hij, een die op een keerpunt kwam toen het bedrijf lastige zaken moest gaan doen beslissingen om de levensduur te waarborgen.
De jaren sinds die ontmoeting in 2001 waren niet vriendelijk voor Sun. Het bedrijf dat zijn activiteiten had opgebouwd met de verkoop van krachtige Unix-servers kreeg te maken met een dubbele bedreiging in de vorm van x86-processors, die goedkope maar krachtige servers zouden voortbrengen die zijn op Sparc gebaseerde aanbiedingen ondermijnden, en het Linux-besturingssysteem, dat zou worden omarmd door IBM en Oracle en emerge als een krachtig, goedkoop alternatief voor Sun's Solaris.
Die gebeurtenissen waren natuurlijk buiten de macht van Sun, maar terwijl rivalen zoals Hewlett-Packard en IBM hun bedrijven versterkten door de nieuwe technologieën te omarmen en hun professionele activiteiten uit te breiden dienstarmen, Sun's reactie was om zich te verschansen. Wat volgde, analisten en zelfs voormalige leidinggevenden van Sun, was een reeks misstappen die het bedrijf hebben achtergelaten waar het nu is - het heeft $ 1,9 miljard verloren in de afgelopen twee kwartalen, met een omzetdaling van 9 procent tot $ 6,2 miljard. Inderdaad, het bedrijf heeft moeite gehad om de winstgevendheid te behouden sinds de dot-com buste. Bovendien zijn de door IBM te acquireren onderhandelingen blijkbaar afgebroken, althans voorlopig, waardoor Sun in een zwakke en onbeschermde positie is beland. Het was een smadelijke en enigszins raadselachtige ondergang voor een bedrijf dat, voor al zijn misstappen, is een van de grootste vernieuwers in de geschiedenis van Silicon Valley. Van Java tot Jini tot utility computing en de slogan "het netwerk is de computer", heeft Sun vaak een griezelige visie laten zien voor het vaststellen van trends in de branche voordat ze zich voordeden. In veel gevallen was het, letterlijk, zijn tijd vooruit.
"Het is raar omdat Sun waarschijnlijk het meest innovatieve en toekomstgerichte bedrijf is van alles wat ik heb gezien", zegt John Crupi, CTO van bedrijf voor mashups. JackBe en een voormalige CTO voor Sun's Enterprise Web Services-groep. "Ze waren erg goed in het doen van coole technische dingen, het probleem was, ze zijn er nooit in geslaagd om de stapel omhoog te gaan en die dingen te verpakken in oplossingen waarmee je de technologie echt kunt gebruiken en de problemen van mensen hebt opgelost."
Stephen Hultquist, een IT industrie veteraan en opdrachtgever bij Infinite Summit in Boulder, Colorado, was het ermee eens dat Sun nooit te kampen had met een gebrek aan innovatie en visie. Waar haar leidinggevenden vasthielden was in hun vermogen om voorbij de visie te komen en klanten te geven wat ze wilden om hun bedrijf te runnen, zei hij.
"Elk bedrijf dat zich niet voortdurend richt op de echte voordelen voor hun klanten - beide huidige en de toekomst - verliezen uiteindelijk de mening van die klanten, "zei Hultquist. "Klanten kopen wat zinvol is voor hun succes en tevredenheid, niet wat 'het beste' is op een of andere esoterische, technische manier. Als dat niet het geval zou zijn, zou Microsoft niet de krachtpatser zijn die het is."
Bijvoorbeeld, "het netwerk is de computer" was de slogan van Sun lang voordat bedrijven zoals Google en Salesforce.com hun bedrijf rond het idee bouwden, en voordat cloud computing het buzzword du jour werd. Maar nu draaien veel van de bedrijven die cloud computing en gehoste services omarmen, Linux in plaats van Solaris in hun datacenters.
Sun was ook een van de eersten die zag dat op abonnementen gebaseerde softwareprijzen het traditionele model per CPU zouden vervangen wanneer multicore-processors de overhand kregen. Maar tegen de tijd dat Sun zichzelf had gevonden om software aan te bieden in dit model, was er minder interesse in de Java-software omdat ze al BEA of IBM's producten gebruikten.
Marie Beeson, die van 1 tot 2004 bij Sun werkte divisie professionele services, vergeleek Sun met Xerox PARC (Palo Alto Research Center) in haar vermogen om bruikbare technologieën te maken, maar verzuimde hierop in te spelen. Xerox PARC creëerde een groot aantal technologieën die computers en een wijdverbreid gebruik van internet mogelijk maakten - zoals de GUI en Ethernet - maar is een onderzoeksfaciliteit en geen winstgevende onderneming.
"Vanuit technisch oogpunt was Sun erg innovatief en had veel geweldige technologie, maar wist niet hoe deze technologieën echt te exploiteren, "zei ze.
Waarnemers identificeerden drie belangrijke fouten die, als ze waren vermeden, Sun mogelijk hadden toegestaan te gedijen na zijn dot- com bedrijf opgedroogd. Ze zijn: niet reageren op Linux door Solaris sneller open te sourcen dan dat het deed; geen x86-productlijn bouwen die snel genoeg is om te verkopen naast zijn Sparc-systemen; en niet te leren hoe om geld te verdienen met de geweldige Java-technologie die het had gecreëerd.
Sun kwam eindelijk uit ter ondersteuning van Linux in 2003, rond dezelfde tijd dat het zijn eerste x86-serverlijn lanceerde. Het volgende jaar was het open-sourced Solaris via een project genaamd OpenSolaris. Maar tegen die tijd had Linux al de steun van IBM en Oracle, wat de bezorgdheid van klanten die zich zorgen maakten over grootzakelijke ondersteuning achter het open source besturingssysteem, versoepelde, en goedkopere x86-boxen met Linux of Windows werden in veel ondernemingen vervangen door Solaris. > Sommigen zijn van mening dat als Sun eerder Solaris met open sourcing had, Linux niet het populaire goedkope alternatief voor Unix zou zijn geworden dat het nu is. Joe Lindsay, vice-president van engineering voor merk Affinity Technologies, een bedrijf dat zich toelegt op interactieve media Sun had het Linux-fenomeen kunnen afschudden door zich eerder op zijn softwarebedrijf te richten, in plaats van de hardware te begunstigen, waarvan het de meeste inkomsten had afgeleid.
"Als ze zich hadden gericht op het worden van een softwarebedrijf zoals Microsoft - de verkoop van besturingssystemen en software daar bovenop - Linux hoeft misschien nooit te zijn gemaakt, "zei hij. "Als Solaris zo toegankelijk en beschikbaar was [op servers] als Windows op de desktop, dan is Linux misschien nooit gebeurd."
Lindsay verliet een baan bij IBM in 1995 om te werken bij bedrijven met Sun-centric datacenters omdat bij de tijd dat hij een grote fan van Solaris was. Nu werkt hij voornamelijk met Linux en andere open-source software die Sun niet heeft gemaakt, hoewel Sun nu bijna alle producten, inclusief Solaris, heeft geopend die ooit eigendom waren.
Sommigen zeggen dat Sun dat wel kon hebben niets gedaan om de opmars van Linux te stoppen, zelfs als Sun stappen had kunnen zetten om er effectiever tegen aan te gaan. Mitesh Tahker, een consultant bij Laksh Systems, die de New Yorkse financiële dienstensector bedient - ooit een belangrijke markt voor Solaris maar nu een Linux-bolwerk - was een vroege Linux-gebruiker en zei dat het besturingssysteem van start ging omdat het leverancierneutraal was, niet alleen omdat het open source was. <> Niet in staat zijn Java al snel in een groot, winstgevend bedrijf te veranderen - wat IBM en anderen met succes deden - was de derde van Sun's tactische misstappen. Hoewel het bedrijf in 1995 Java als een ontwikkelingstechnologie heeft gemaakt, heeft het zijn toepassingsserverhuis pas in het begin van 2004 definitief op orde gebracht, toen het de componenten van zijn Java-softwarestack samen trok onder het Java Enterprise System (JES).
Tegen die tijd waren IBM en BEA (nu onderdeel van Oracle) al de enige twee op Java gebaseerde softwareleveranciers die er toe deden, en de open-source JBoss-app-server - nu onderdeel van Red Hat - was onderweg naar de commoditizing van de Java-middleware-stack.
Sun had al een app-applicatie genaamd iPlanet, lang voor JES. Maar het duurde te lang om iPlanet compatibel te maken met de toenmalige J2EE-standaard, die nu Java EE wordt genoemd - een belangrijk criterium voor sommige klanten, en een die Sun heeft helpen ontwikkelen. Sun worstelde omdat het drie technologieën had verworven - NetDynamics, Forte en Kiva - en geen van hen was J2EE-compliant, zei Crupi, de voormalige CTO van Sun Web services.
"Weblogic was helemaal Java en het werd J2EE-compliant heel snel, terwijl Sun worstelde om al deze technologie te integreren die niet J2EE compliant was en ze de boot misten."
Miko Matsumura, die vijf jaar bij Sun als hoofd Java-evangelist beschreef de omgeving bij Sun in termen van deeltjesfysica. Matsumura, nu vice-president en plaatsvervangend CTO bij Software AG, zei dat McNealy graag zag dat zijn werknemers intellectueel met elkaar botsten omdat hij dacht dat dit nieuwe ideeën zou oproepen. "Scott was een erg slimme manager in de zin die hij zou houden een frame en mensen in staat stellen om te concurreren binnen dat frame, "zei hij. "Hij vindt het heerlijk om mensen tegen elkaar aan te slaan, hij wil echt de beste bubbel zien en voorwaarden stellen om dingen met elkaar te laten botsen." Het bijproduct van dat soort chaos is dat er te veel nieuwe dingen waren ideeën - zoals wat er gebeurde met de Java-app-serveractiviteiten van Sun - en geen duidelijke boodschap over hoe ideeën omgezet kunnen worden in een haalbaar bedrijfsplan, zei Matsumura.
Toen CEO Jonathan Schwartz in april 2006 het overnam van McNealy, hij probeerde de richting van het bedrijf te verduidelijken en meer in lijn te brengen met de software en hardware die klanten wilden kopen. Onder Schwartz heeft Sun een groot deel van Sun's waardevolle eigen software en hardware-assets opengesteld, waardoor klanten meer keuze hebben over hoe en op welke platforms ze de overvloedige technologie van Sun kunnen implementeren. Sun heeft ook heeft hard gewerkt om de kosten uit zijn activiteiten te halen en de operationele efficiëntie te verbeteren, waardoor miljarden dollars zijn bespaard in de afgelopen jaren, aldus Hartzell. Kostenbesparingen die ontslagen omvatten die in november zijn aangekondigd, zouden dit jaar nog eens US $ 900 miljoen bedragen, zei hij. Maar historisch kostendrukken heeft niet genoeg gedaan om de winstgevendheid van Sun te vergroten. En met de IBM-deal klaarblijkelijk van tafel en het bedrijf van Sun in het algemeen achterblijft, zullen aandeelhouders die lang lijden waarschijnlijk niet veel langer wachten voordat Sun hen een rendement op hun investering oplevert. Ondanks de beste bedoelingen van de leidinggevenden, kunnen Sun's inspanningen te weinig, te laat zijn. Veel mensen vermoeden dat Schwartz op een bepaald moment onder druk zal worden gezet om zijn post te verlaten, net zoals Yahoo's Jerry Yang nadat hij vorig jaar wegliep van een deal met Microsoft. Sommige geruchten zien McNealy zelfs terugkeren naar zijn oude baan om een ommekeer te maken. Als hij dat doet, zal de druk voor hem zijn om voor Sun te doen wat hij in 2001 niet heeft kunnen bereiken. (James Niccolai in San Francisco heeft bijgedragen aan dit rapport.)
Fout 'Algemene fout' van Outlook voor e-mailkoppelingen
Herstellen Als u een Outlook-gebruiker bent die moeite heeft om koppelingen naar Open in Firefox, een snel bezoek aan het register zou het moeten repareren.
BlackBerry Torch: waar RIM verkeerd ging
De kansen van de nieuwe BlackBerry Torch van RIM worden een groot succes, zien er niet goed uit - en hoe vreemd het ook klinkt geluiden, een gebrek aan seksigheid kan de schuld zijn.
Een zachte Larry-pagina verrast bij Google I / O
Er werd niet verwacht dat de pagina op I / O sprak, deels omdat hij last had van een probleem met de stembanden dat hij uiteindelijk opende over deze week. Op woensdag sprak hij zacht maar duidelijk in een handheld-microfoon.