Top 10 technische verhalen van het decennium

Terwijl de computerindustrie in de jaren negentig bloeide terwijl bedrijven hun bedrijfsprocessen opnieuw ontwikkelden om IT te integreren, heeft dit decennium technologie echt deel gaan uitmaken van de reguliere cultuur en commercie via internet en steeds goedkoper en kleiner computergebruik geworden. apparaten. Ja, de internetrevolutie begon in de jaren '90, maar het was pas in dit decennium dat 14-jarigen voorliepen voor professionals bij het uitzoeken hoe sociale netwerken konden worden aangeboord met honderden en soms duizenden contacten. Hier, in een niet-vrij chronologische volgorde, staan ​​de toptechnologieverhalen van het decennium, geselecteerd door de IDG-nieuwsservice voor hun unieke impact op de industrie, evenals hun emblematische status als voorbeelden van de trends die de koers van IT vormden.

The dot-com deathwatch

Slechts enkele maanden nadat bezorgdheid over het fiasco van de Y2K-bug uitbrak, sloeg de technisch zware Nasdaq, symbool van de "nieuwe economie" vanwege de vele IT-bedrijven die het vermeldt, een high van 5048 … voor de decennium. Vanaf die datum (10 maart 2000, om precies te zijn) dook de index de komende tweeënhalf jaar bijna 4.000 punten op en is nooit volledig hersteld. Tijdens die eerste jaren van de jaren 2000 verbrandden bedrijven alleen via durfkapitaal en IPO-fondsen om te ontdekken dat ze niet lang genoeg in het bedrijf konden blijven om op de ouderwetse manier contant geld bijeen te brengen - het aanbieden van echte producten waarvoor mensen bereid zijn te betalen. Geleerde les: De e-commercebedrijven en IT-leveranciers die overleefden, kwamen tot de conclusie hoe ze moesten omgaan met een meer sceptisch klantenbestand en hadden niet zoveel last van andere sectoren tijdens de Grote Recessie aan het einde van het decennium. Nu lijkt IT klaar om de economie weer op een groeipad te helpen leiden.

[Lees meer: ​​De beste tv-streamingdiensten]

Microsoft is kapot

In april 2000 heeft de Amerikaanse districtsrechtbank Judge Thomas Penfield Jackson de eerste grote uitspraak in een reeks antitrustbeslissingen om de softwaregigant gedurende het decennium te raken. Jackson ontdekte dat Microsoft zijn monopolistische macht op concurrentieverstorende wijze handhaafde en illegaal probeerde de webbrowsermarkt te monopoliseren. In het definitieve vonnis in het Amerikaanse federale geval werden beperkingen vastgesteld met betrekking tot licentieovereenkomsten en werd bevolen dat Microsoft een deel van haar intellectuele eigendom vrijgaf. Microsoft kreeg ook te maken met antitrustzaken tussen particulieren en overheden waarbij afzonderlijke Amerikaanse staten, Sun Microsystems en de Europese Unie betrokken waren, die in 2004 een boete van 794 miljoen dollar opgelegd hadden aan Microsoft. De gevolgen blijven bestaan. Microsoft heeft nog steeds contact met Amerikaanse functionarissen die het gedrag van Microsoft volgen en de Europese Commissie heeft deze maand de belofte van het bedrijf geaccepteerd om Windows-gebruikers te laten kiezen welke internetbrowser ze gebruiken, waardoor een browser-marktonderzoek wordt beëindigd. De cases waren een enorme afleiding voor Microsoft, maar uiteindelijk werkte de software beter met concurrerende technologie. Ze verschaften ook een sjabloon van soorten voor antitrustzaken die Intel dit jaar tegenkwam in de VS en Europa.

Apple lanceert de iPod en komt weer op schema

Enkele jaren na zijn terugkeer bij Apple, na te zijn verbannen in de VS In de jaren 80, toen de groei van het bedrijf tot stilstand kwam, besefte medeoprichter Steve Jobs dat hoewel de mainstream-markt voor digitale apparaten explosief groeide, muziekspelers niet goed waren ontworpen. De iPod, die in oktober 2001 werd gelanceerd, was Apples revolutionaire entree voor de consumentenmarkt. Het was meteen een hit en anderhalf jaar later voltooide Apple het contentgedeelte van de foto met de lancering van de iTunes Store, die de sluizen voor legale muziek op het internet opende. Het concept van convergentie tussen consumentenelektronica, communicatie en computertechnologie vond zijn oorsprong in de jaren '90, maar pas in dit decennium werd de consumentenmarkt, met Apple als voorloper, de heilige graal voor zelfs traditionele IT-leveranciers. Tegen 2003 hebben mainstream pc-fabrikanten zoals Dell lcd-televisies aangeboden en Hewlett-Packard digitale camera's aangekondigd. Maar de iPod was en blijft een duidelijke categorieleider en werd een symbool voor de voltooiing van het huwelijk tussen IT en de consumentenmarkt.

HP knoopt de knoop door met Compaq

Carleton Fiorina kwam naar Hewlett-Packard met een plan voor ingrijpende veranderingen bij de old-school technicus, die in september 2001 met een moedige gok openbaar werd om Compaq voor $ 25 miljard te kopen. Een lelijk gevecht volgde, toen beleggers aandelen dumpten, waarschuwden analisten voor de enorme risico's die samenhangen met complexe technologiefusies, en erfgenamen van HP's grondleggers gingen publiek op tegen hun fusie, en vormden het toneel voor een van de grootste zakelijke proxygevechten in de geschiedenis. Fiorina had de overhand in 2002, maar de volgende jaren waren rotsachtig en in 2005 werd ze gedwongen uitgeschakeld. Ironisch genoeg werkte haar grootse plan voor het bedrijf uiteindelijk uit onder haar vervanger, de ingehouden voormalige president en CEO van NCR, Mark Hurd. Hurd bracht operationele efficiëntie naar het bedrijf, dat nu het grootste IT-bedrijf ter wereld is, dat archirval IBM overtreft. De overname wees ook de weg voor een M & A-trend in het decennium dat de grootste IT-bellendieren nog groter werden in een poging om één loket voor klanten te worden.

Google superstar

Het eerste openbare aanbod van Google in augustus 2004 was waarschijnlijk het meest spraakmakende bedrijfsverhaal van de afgelopen 10 jaar. Een jaar later steeg zijn aandelenwaarde tot het punt waarop het bedrijf het meest gewaardeerde mediabedrijf ter wereld werd, gewonnen door Time Warner. Zijn voorraad en zijn dominante positie in zoeken en gerelateerde advertenties zijn nog steeds de afgunst van zowat elk ander bedrijf op de planeet, een bewijs van de technische kennis van het bedrijf en het vermogen om uit te zoeken hoe hij zijn positie kan verzilveren. Advertentiedollars hebben het bedrijf in staat gesteld om uit te breiden en bieden een groot aantal online apps, waaronder Gmail, het Android-platform voor mobiele telefoons en het aankomende Chrome OS. Het bedrijf leidt de weg naar een toekomst waarin de meeste mensen toegang hebben tot de meeste gegevens en applicaties van het web in plaats van een harde schijf. Een van de grote verhalen van het komende decennium is of het bedrijf geld kan verdienen met zijn niet-zoektechnologie en met succes het eindresultaat rond Microsoft kan voltooien, dat nog steeds de software voor de pc domineert.

Vista vertraagt ​​… en lanceert

Na talloze tegenslagen lanceerde Microsoft in november 2006 Vista, samen met Office 2007 en Exchange 2007. Hoewel Microsoft-CEO Steve Ballmer het destijds 'de grootste lancering in de geschiedenis van ons bedrijf' noemde, voelde het niet dat gevoel. Consumentenversies van Vista en Office zouden pas in 2007 beschikbaar zijn, en het besturingssysteem zelf was pijnlijk traag, buggy, stond vol met vervelende systeemwaarschuwingen en bood geen werkende stuurprogramma's voor een reeks randapparatuur. Klanten kochten het niet. Tegen de tijd dat Windows 7 in oktober werd gelanceerd, werd Vista's voorganger, Windows XP, nog steeds gebruikt door 72 procent van de computergebruikers, vergeleken met 19 procent voor Vista. Hoewel Win7 met relatief enthousiasme werd begroet, heeft de Vista-aflevering een onuitwisbare indruk achtergelaten op Microsoft, die tijdens zijn worsteling om het defecte besturingssysteem te repareren en zijn doffe image te polijsten, Google en Apple zag racen op het gebied van internetzoekopdracht en de consumentenmarkt.

De strijd om Facebook: sociaal netwerken slaat primetime

Facebook besluit in oktober 2007 om een ​​minderheidsaandeel van $ 240 miljoen te verkopen aan Microsoft, dat Google voor de brandstapel had gevochten, de centrale plaats van sociaal netwerken in technologie in dit decennium verstevigde. Het belang van Microsoft waardeerde Facebook op totaal $ 15 miljard, nog voordat het erachter kwam hoe het zijn diensten kon laten gelden. Terwijl sociale netwerken al jarenlang een groeiende trend waren, stond Facebook voorop, met interactieve functies en een ontwikkelingsplatform waarop de sociale netwerksite MySpace en anderen de inhaalslag deden. Het probleem van het genereren van inkomsten is echter verergerd door privacykwesties. Het vermogen van Facebook's Beacon-advertentiesysteem om gebruikersacties bij te houden, veroorzaakte twee jaar geleden een controverse die Facebook nog steeds moeilijk aankan. Deze maand introduceerde Facebook nieuwe privacy-instellingen om ze eenvoudiger te maken voor de eindgebruikers, die wereldwijd uitgegroeid zijn tot maar liefst 350 miljoen mensen.

De opkomst van de botnets: Beveiliging leidt tot webzorgen

Dit is een popquiz uit de annalen van de top 10 van dit decennium: Waarom zijn de Amerikaanse presidentskandidaat Ron Paul, de "Storm Worm", e-carduitnodigingen en het land van Estland allemaal hetzelfde? Binnen een jaar werden ze allemaal geassocieerd met botnets, waarmee criminelen computers in aantallen tot tienduizenden konden besturen. Botnet-daders gebruiken zogenaamde "zombiemachines" om nutteloze producten te floglen en allerlei soorten schade toe te brengen, zoals toen de websites van de Estlandse overheid in april 2007 werden verlamd. Botnets werden zo geavanceerd dat ze als software werden aangeboden, zoals -a-servicepakketten voor criminelen. Dat is wat er gebeurde zes maanden nadat Estland werd aangevallen, toen de Paul-campagne werd getroffen. Bijna 200 miljoen spam-berichten die Paul voor president steunden, werden zonder toestemming van de campagne verzonden. Het fenomeen van het botnet was een algemeen probleem voor het internet: er zijn steeds meer mensen die wereldwijd internet gebruiken. Een steeds groter aantal hackers gebruikt hun talenten voor online fraude. Tot internationale wetten op het gebied van cybercriminaliteit en handhavingsprocedures van kracht zijn, zijn overwinningen tegen cybercriminelen slechts tijdelijk. Bill Gates 'juni 2006 aankondiging dat hij zijn dagelijkse rol op Microsoft in 2008 om zich te concentreren op filantropie kwam op een overgangstijd. Microsoft is bekritiseerd omdat het zelden of nooit een 'first mover' is, zoals bijvoorbeeld Apple. Maar door diepe technische kennis te combineren met een scherp inzicht, belichaamde Gates de grote Amerikaanse vaardigheid om een ​​geweldig idee te grijpen en het boven verwachting te commercialiseren. Zijn overeenkomst om het besturingssysteem voor de IBM-pc in 1981 te leveren, vormde de aanzet tot de personal computing-revolutie in de IT, die aanvankelijk was ingegeven door de Apple II, waarmee een bedrijfstak werd opgericht. Gates bracht Microsoft ertoe om de desktopmarkt te domineren, de grafische interface naar de massa te brengen en te navigeren in de stromingen van het vroege internettijdperk. Hoewel kan worden aangevoerd dat de terugtrekking van Gates uit de dagelijkse bedrijfsvoering bij Microsoft geen directe invloed had op de technologie, was dit een mijlpaal: nu de babyboomers van het pc-tijdperk zich beginnen toe te eigenen aan internet-upstarts, is ook de technologie in beweging weg van een desktop-gecentreerde kijk op de wereld. Ondertussen kan Gates een geweldige tweede act blijken te hebben als hij filantropie kan revitaliseren, zoals hij deed bij het computergebruik.

De iPhone: Apple herdefinieert een markt, opnieuw

Ja, Apple-producten rechtvaardigen twee vermeldingen in de top 10 van de tien jaar verhalen. Dat komt omdat sommige bedrijven zichzelf opnieuw uitvinden. Apple vindt, onder leiding van de mercurial Jobs, markten opnieuw uit. Na het herdefiniëren van IT in de jaren 70 met de Apple II en vervolgens de enveloppe in personal computing met de Mac te duwen in de jaren 80, kwam Apple tot stilstand toen het bedrijfsmodel uiteindelijk een loyale - maar kleine - gebruikersbasis opleverde. Het bedrijf begon opnieuw hoog te rijden na het lanceren van de iPod en bracht in 2006 de Mac nieuw leven in door naar Intel-architectuurchips te gaan. Vóór de iPhone waren er veel multifunctionele telefoons. Maar te midden van een lancering in juni 2007 waarbij mensen in de rij stonden van Tokio naar San Francisco, bewees Apple dat het ontwerp nog steeds werkte. De iPhone-combinatie van cool design, telefoonfuncties, internetconnectiviteit en multimediaproducten verhoogde de lat voor elke fabrikant van aangesloten draagbare apparaten.

(Dit artikel bevat items uit de jaarlijkse top 10-technologieverhalen van IDG News Service en bijdragen van medewerkers over de hele wereld.)