Components

Online problemen van Microsoft wijzen op een groter beveiligingslek

Webinar ICT & Veiligheid voor online ondernemers

Webinar ICT & Veiligheid voor online ondernemers
Anonim

Microsoft heeft zijn enorme software gebouwd door te kijken naar andere bedrijven die het voortouw nemen in opkomende technologiemarkten en vervolgens snel te volgen met concurrerende producten die uiteindelijk dominant worden zodra die markten beginnen uit te betalen.

Het bedrijf deed het tegen IBM tijdens de geboorte van de pc, Netscape tijdens de browser-oorlogen en maakt momenteel een sterke show tegen Sony en Nintendo in de markt voor gameconsoles.

Microsoft's onvermogen om tot nu toe te profiteren van online advertenties en services en het onvermogen om vooruitgang te boeken tegen Google toont echter aan dat, ondanks zijn enorme kasreserves, kan deze strategie niet langer effectief zijn.

Op woensdag heeft Microsoft in een onverwachte beweging de divisie Platform en Services gereorganiseerd, die zijn Online Services Business (OSB) en zijn lucratieve Windows OS-business, in twee groepen om zijn verschillende online merken van elkaar te scheiden. Het kondigde ook het vertrek aan van de president van de groep, Kevin Johnson, die naar verluidt het bedrijf verlaat om zich bij Juniper Networks aan te sluiten.

Beide nieuwe organisaties - een die toezicht houdt op zijn online advertentie- en zoekeigenschappen en een andere die Windows Live uitvoert services en Windows OS - rapporteert rechtstreeks aan Steve Ballmer.

Deze stap toont aan dat de CEO de volledige controle heeft over een deel van Microsoft's bedrijf dat op zoek was naar een identiteit sinds het bedrijf eind 2005 Windows Live-services lanceerde - in deel als een aanvulling op zijn MSN- en zoekactiviteiten en gedeeltelijk als een rebranding van eerdere online inspanningen.

"De afgelopen twee jaar was ik totaal in de war over [het verschil tussen] Windows Live, MSN en Windows, "zei Charlene Li, een onafhankelijk technologie-analist. "De functies voor berichten en producten komen niet samen."

Ze zei dat het splitsen van bedrijven "een goede zaak" is voor het bedrijf omdat het de online strategie van Microsoft zal helpen verduidelijken. "Je begint een onderscheid te zien tussen waar het merk Windows Live voor staat en wat online services proberen te doen," zei Li.

De overstap naar het splitsen van zijn online merken volgt het nieuws vorige week op een financiële conference call die Microsoft zou investeren "honderden miljoenen dollars" in OSB in het licht van het feit dat het er niet in slaagde om een ​​deal te sluiten om Yahoo of althans zijn zoekactiviteiten te kopen. OSB werkt al jaren met verlies en heeft ondanks de beste pogingen van Microsoft om het nieuw leven in te blazen slechts zwakke punten van leven te zien.
Voor het fiscale jaar 2008 van Microsoft liet OSB een jaaromzet van 32 procent zien, van 2,44 miljard dollar in 2007 tot $ 3,21 miljard in 2008. Voor het jaar echter verloor OSB $ 1,23 miljard in het bedrijfsresultaat; een stijging van bijna 100 procent ten opzichte van het bedrijfsresultaat van $ 617 miljoen in het boekjaar 2007.

Afgelopen donderdag schetste Microsoft Chief Financial Officer Chris Liddell enkele vage plannen voor de investering van Microsoft, die voornamelijk in zijn zoekactiviteiten zal gaan om online reclame te ondersteunen inkomsten.

Gepubliceerde rapporten zeggen echter dat de grootste aandeelhouders van Microsoft er niet van overtuigd zijn dat de financiële weddenschap van het bedrijf veel rendement zal opleveren. Microsoft organiseert zijn jaarlijkse bijeenkomst voor financiële analisten in Redmond, Washington, donderdag, en zal waarschijnlijk meer licht werpen op hoe het van plan is om OSB te laten herleven met de herstructurering en met zijn hernieuwde investering in de groep.

Analisten zullen zeker op zoek zijn naar enige serieuze duidelijkheid over dit onderwerp, vooral omdat Microsoft al jarenlang geld aan online-diensten besteedt.

"Microsoft's uitvoering online was slecht," zei Matt Rosoff, een analist bij Directions on Microsoft. "Ze hebben nog nooit een weggelopen succes geboekt met een productlijn … niets dat de markt heeft gedomineerd of het spel heeft veranderd."

Om eerlijk te zijn, het online advertentiespel, waarvan sommige analisten schatten, vertegenwoordigt ongeveer US $ 50 miljard alleen al de komende jaren in de VS kansen op inkomsten bieden - is nog lang niet over, zei hij.

Rosoff merkte op dat Microsoft pas drie jaar geleden serieus begon na Google toen het MSN Search op de markt bracht, dat gereviseerd en omgedoopt Windows Live Search werd, en daarna eenvoudig Live Search kort daarna.

Microsoft neemt een "10-jarig beeld van dingen, "zei hij, erop wijzend dat Microsoft vorig jaar meer dan $ 60 miljard omzet verdiende, en het bedrijf blijft groeien. Het bedrijf heeft de "luxe om dit te beschouwen als een zeer langetermijnbedrijf", zei hij.

"Als een ander bedrijf zoveel geld online had weggegooid, zouden ze op dit moment geen zaken doen," Rosoff zei. Maar vanwege het kassaldo en de kracht van zijn activiteiten, kan Microsoft "er veel geld in investeren zonder zich zorgen te maken over de korte termijn."

Toch wordt Microsoft geconfronteerd met kwetsbaarheid in gebieden die een sluis zijn geweest voor het bedrijf voor vele jaren. Zo schrijven veel mensen de bescheiden groei van Apple in computerverkoop toe aan negatieve publiciteit rondom het Windows Vista PC OS. Hoewel het Windows-client-besturingssysteem nog steeds een melkkoe is en geen echt gevaar van veroudering loopt, blijkt uit het succes van Apple dat er nieuwe kieren in het Microsoft-pantser zitten.

De populariteit van de iPod en iPhone kan Windows-klanten laten zien dat ze geloofwaardig zijn alternatieven, aldus Greg Sterling, hoofdanalist voor Sterling Market Intelligence.

Dit zogenaamde "halo-effect", gecombineerd met de agressieve advertentiecampagne van Apple die problemen gebruikte die gebruikers al vroeg hadden met Vista, bewijst pc-gebruikers dat ze dat niet doen moeten genoegen nemen met wat kan worden gezien als een onvoldoende OS als ze dat niet willen, zei hij.

"Voor zover mensen minder bang zijn om alternatieve systemen te gebruiken - dat geeft hen een gevoel waar ze van kunnen afwijken Microsoft-producten en nog steeds OK, "zei Sterling. De groei van de zoekmachine van Google en andere online diensten en applicaties biedt mensen ook alternatieven voor Microsoft, voegde hij eraan toe.

Deze perceptie kan Microsoft pijn doen in andere markten die het probeert te domineren - zoals die voor virtualisatiesoftware - zelfs als het bedrijf het geld heeft om de wachtende game te spelen.

Microsoft jaagt VMware na in virtualisatie. Om zijn gigantische concurrent te bestrijden, zei VMware dinsdag dat het een gratis versie van zijn standaard hypervisorproduct zou aanbieden - vergelijkbaar met het Hyper-V-product dat Microsoft nu aanbiedt in zijn Windows Server OS.

Als de geschiedenis een indicatie is, Microsoft zou uiteindelijk in staat moeten zijn om VMware in te halen, vooral omdat zijn hypervisor verbonden is met zo'n succesvol besturingssysteem. Maar zelfs Paul Maritz, VMware's nieuwe CEO en een voormalige Microsoft-manager, wees dinsdag op een VMware-conference call dat Microsoft dat niet is volledig onoverwinnelijk, vooral wanneer een ander bedrijf al een substantiële voorsprong heeft op een markt. Inderdaad, Sterling zei: "Ik denk dat er duidelijk een perceptie is in de markt dat Microsoft niet de onoverwinnelijke moloch is die het was."