Intel Made A PHONE?!
Inhoudsopgave:
- Otellini's run begon met een knal. Zijn eerste grote coup vond plaats slechts een maand nadat hij opgroeide tot de hoofdrol in mei 2005: in juni kondigde Apple plannen aan om Macs exclusief over te schakelen naar Intel-processors. Tegen januari 2006 was de migratie begonnen.
- Robert Cardin
- Otellini's nu legendarische antwoord: Tick-tock.
- De grafiek hierboven toont enkele van de belangrijkste mijlpalen van Intel. De overstap naar high-k metal gate transistors in 2007 was een enorme stap, net als de overgang naar immersielithografie in 2009. De introductie van driedimensionale transistors met drie poorten in de Ivy Bridge van 2012 was een fundamentele heroverweging van de kernstructuur. van processors. Van concurrerende chipmakers wordt op zijn vroegst verwacht dat ze op zijn vroegst in 2015 massaproductie van 3D-chips produceren.
- "Ik denk dat het de Core-architectuur was die [Intel echt in een technologische leiderschapsrol stak]," Moorhead zegt. "En Otellini heeft veel gedaan om de Core-architectuur te nemen en het echt, zo snel als menselijk mogelijk, in elke rode draad van het bedrijf te drijven."
Vandaag eindigt de laatste volledige week van de regeerperiode van Paul Otellini als Intel's CEO.
Wanneer Otellini de fakkel doorgeeft aan de huidige COO Brian Krzanich tijdens de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering van komende donderdag, zal hij een stap terug doen naar een stratosfeer acht jaar durende run waarin Intel zijn positie als Chipzilla, het 800-pond-beest dat heerst over de pc-processormarkt, echt heeft versterkt. Heb je bewijs nodig? Intel verdiende in 2012 meer dan $ 1 miljard per week, een stijging van 50 plus procent ten opzichte van de rookie-statistieken van Otellini.
"Toen Otellini zijn werk deed, verkeerde Intel in chaos", zegt Patrick Moorhead, president en principal analist bij Moor Insights and Strategy, en een voormalig vice-president bij AMD - ook wel de bittere rivaal van Intel - gedurende het grootste deel van Otellini's ambtstermijn. Nu staat Intel in een duidelijke leiderschapspositie en de acties van het bedrijf tijdens de ambtstermijn van Otellini hebben een onuitwisbare stempel gedrukt op de hele pc-industrie. Hoe heeft hij het gedaan? Simpel: door te focussen op de kernkracht van Intel en van hit naar hit te gaan.
De dokter weghouden
Otellini's run begon met een knal. Zijn eerste grote coup vond plaats slechts een maand nadat hij opgroeide tot de hoofdrol in mei 2005: in juni kondigde Apple plannen aan om Macs exclusief over te schakelen naar Intel-processors. Tegen januari 2006 was de migratie begonnen.
Tot die tijd was de Woz's wondercomputer was de IBM PowerPC-processor. De overstap betekende heel wat dingen voor Apple - het verschuiven van je hele platform naar een geheel nieuwe processorarchitectuur is nogal een groot probleem - maar voor Intel betekende dit dat voor het eerst alle dominante pc-ecosystemen aan boord van de x86 zaten bandwagon. Minder dan een jaar na de aankondiging heeft Apple Boot Camp uitgebracht, waarmee Mac-hoofden de mogelijkheid hebben gekregen om Windows XP naadloos uit te voeren. Dat zijn de voordelen van de synchroniciteit van de zoete processor. Ironisch genoeg was een deel van de reden waarom Steve Jobs en het bedrijf besloten om zich bij Otellini te amuseren, omdat de routekaart van Intel betere energie-efficiëntie op lange termijn beloofde dan die van IBM. Naarmate geruchten ronddraaien van een mogelijke Mac-migratie naar ARM-processors, doemt dat eerdere succes op als een onheilspellend spook.
Ultrabooks
Over Apple gesproken, Intel heeft met geweld een nieuw soort Windows-gebaseerde MacBook Air-alternatieven gecreëerd met het ontstaan en zorgvuldige koestering van het merk Ultrabook.
Oké, oke. Misschien hebben Ultrabooks de wereld niet zo snel in vuur en vlam gezet als Intel oorspronkelijk voorspelde, maar prijzige ultradunnen zijn een zeldzaam groeisegment geweest in een overigens uiterst verlaten pc-markt. De slanke en slanke esthetiek is ook in de mainstream terechtgekomen, niet in de laatste plaats dankzij de enorme marketingblitz van Intel.
Robert Cardin
Het lijdt geen twijfel dat de innovaties die in Ultrabooks zijn aangedrongen, al een stempel hebben gedrukt op de computers landschap.
"Ik denk dat mensen terugkijken en zeggen dat Ultrabooks de beste prestatie van Otellini zijn", zegt Moorhead. "Maar ik moet hem de eer geven: in letterlijk minder dan vier jaar hebben we de gemiddelde notebookdikte in twee keer gesneden voor dezelfde prijs, een grote zet om aan te raken en een scherpe zwaai naar SSD's."
Oh, en de MacBook Air die Ultrabooks oorspronkelijk hebben gebruikt?
"Eerlijk gezegd, als Apple er niet was geweest, zou Apple de MacBook Air nooit hebben gehad," zegt Moorhead. "Zonder de zeer ultralaagspanningsprocessoren van Intel zou Apple nooit
een MacBook Air maken."
Het geluid van technische superioriteit
De kracht van IntelIntel ligt in zijn fabrieken, die beschikken over de beste processortechnologie in de wereld. Tick-tock. Tick-tock. Voor sommigen vertegenwoordigt dat geluid de onvermijdelijke mars van de tijd. Voor Intel betekent dit de meedogenloze innovatie-mars. Laat me een beeld schetsen: het is 2005. AMD komt uit een reeks spraakmakende overwinningen, van de onthulling in 2003 van de eerste 64-bit x86-chip tot de snelle -fire-releases van de eerste dual-core server-chip (een Opteron) en dual-core desktop-chip (de Athlon 64 X2). Kort daarna zou het de prestatiekroon jarenlang blijven haken. Die prestaties hebben in 2006 een recordaantal van 20 procent bereikt van de totale processormarkt voor AMD, terwijl het bedrijf in de tweede helft van het decennium een marktaandeel van 30 procent bereikte op de desktopmarkt. Senior AMD-pakken begonnen te krijsen dat ze nog meer wilden.
Otellini's nu legendarische antwoord: Tick-tock.
Intel
Geïntroduceerd in 2007, op het hoogtepunt van de opleving van AMD, werd het ontwerp van het tick-tock-ontwerp een leidend licht voor Intel's processortechnologie. In "tick" -jaren wordt de transistortechnologie die wordt gebruikt in de chips van Intel kleiner en wordt het productieproces verbeterd. Intel's 2011 Sandy Bridge-chips zijn bijvoorbeeld gebouwd met behulp van het 32-nanometer (nm) fabricageproces, terwijl de Ivy Bridge "tick" follow-up is gebouwd met 22nm.
"Tock" -jaren, intussen een geheel nieuwe processor microarchitectuur, met over het algemeen grotere innovaties dan de teekjaren. De Haswell-processors die in juni aankomen, zijn een tock, en van hen wordt verwacht dat ze enorme voordelen behalen in energie-efficiëntie en grafische mogelijkheden in vergelijking met Ivy Bridge.
Vink aan. Tock. Kruis aan. Tock. Innovatie, zoals uurwerk.
"Tick-tock was een heel eenvoudige, gemakkelijk te onthouden verklaring die de uitvoering weerspiegelt," zegt Moorhead. "Daarvoor had Intel een zeer slechte reputatie op het gebied van uitvoering, architectuur en zelfs vormgeving. Wat tick-tock deed, was hen weer op het goede spoor krijgen omdat ze altijd hun datums hadden bereikt, op zeer hoge niveaus van uitvoering. "
Otellini's visie wierp zijn vruchten af. Intel bestuurt nu meer dan 83 procent van de PC-processormarkt, terwijl een ietwat plooibare AMD zich recent wendde tot op ARM gebaseerde serverprocessors en een nieuwe aangepaste chipeenheid in een poging zijn positie te versterken.
Het zorgvuldig neigen van technische superioriteit
Aan het einde van het Otellini-tijdperk is Intel duidelijk toonaangevend in de processorproductietechnologie. Sterker nog, het is de enige chipmaker die in staat is geweest de Gordon's Moore's beroemde wet bij te houden.
Dat was niet eenvoudig. De nooit eindigende push van tikken heeft de collectieve blik van Intel-ingenieurs op de prijs gevestigd, maar het bedrijf moest elke tick-cyclus revolutionaire nieuwe technologie introduceren om transistors van hun 90nm-grootte in 2005 tot de 22nm-technologie te laten krimpen gebruikt in Ivy Bridge.
IntelIntel's technologische revoluties, jaar-op-jaar. (Klik om te vergroten.)
De grafiek hierboven toont enkele van de belangrijkste mijlpalen van Intel. De overstap naar high-k metal gate transistors in 2007 was een enorme stap, net als de overgang naar immersielithografie in 2009. De introductie van driedimensionale transistors met drie poorten in de Ivy Bridge van 2012 was een fundamentele heroverweging van de kernstructuur. van processors. Van concurrerende chipmakers wordt op zijn vroegst verwacht dat ze op zijn vroegst in 2015 massaproductie van 3D-chips produceren.
[
Lees meer:
De wet van Breaking Moore: hoe chipmakers pc's naar nieuwere niveaus duwen]
Otellini is Intel achterlaten met een duidelijke technische superioriteit van de dag van vandaag, maar hij heeft ook zwaar geïnvesteerd in de toekomst. In 2012 gaf Intel aan ASML Technologies $ 3,3 miljard om de ontwikkeling van grotere 450 mm siliciumwafels en extreem-ultraviolette lithografietechnologie te stimuleren, die naar verwachting uiteindelijk de huidige techniek van immersielithografie zal vervangen wanneer transistorgroottes onder 10 nm dalen.
Maar het grootste geschenk van Otellini bladeren voor de ingenieurs van Intel zijn koud, hard geld: het R & D- en acquisitiebudget van het bedrijf is maar liefst $ 18,9 miljard-met een "B" -in 2013. Coooooooooorrrrrrrrres! IntelThis Intel-conceptchip heeft maar liefst 48 kernen.
Multicore-CPU's staken eerst hun hoofd onder Otellini's horloge. Terwijl AMD's Athlon 64 X2 de dual-core Pentiums van Intel versloeg, leverde Intel de eerste quad-core consumentenchip in hetzelfde jaar dat de dual-core processors werden geïntroduceerd -2006.
Minder dan een decennium later, elke mainstream Intel en AMD-processor schommelt twee of meer kernen. Maar afgezien van veelzijdige processors was de belangrijkste score voor Intel de Core-architectuur, de verwoestende reactie op AMD's 64-bit processors.
"Ik denk dat het de Core-architectuur was die [Intel echt in een technologische leiderschapsrol stak]," Moorhead zegt. "En Otellini heeft veel gedaan om de Core-architectuur te nemen en het echt, zo snel als menselijk mogelijk, in elke rode draad van het bedrijf te drijven."
Voor Itanium en nog veel meer! Dat wil niet zeggen dat Otellini's staat van dienst onberispelijk is.
Hij presideerde het grootste ontslag in de geschiedenis van Intel in 2006. Hij werd verslagen door de 64-bits punch van AMD en was traag om te reageren op de snel stijgende mobiele dreiging - een vergissing die Intel heeft doen verhuizen om een bruggenhoofd te vestigen op de bourgeontende tablet- en smartphonemarkten. Ondanks deze struikelblokken - en de trage omhelzing van mobiel is een grote - vertrekt Otellini Intel in veel betere staat dan toen hij de CEO-troon claimde. Het is cash-flush, technologisch superieur en klaar om de komende jaren zijn dominantie te behouden. De genialiteit van Otellini laat Intel misschien een mooi gestapeld kaartspel achter. Alles bij elkaar genomen, echter, heeft Brian Krzanich nog steeds een grote taak voor zich wanneer hij op 16 mei aantreedt: de volgende generatie CEO van Intel moet nieuwe next-gen apparaten aanschaffen.
Tot die tijd was de Woz's wondercomputer was de IBM PowerPC-processor. De overstap betekende heel wat dingen voor Apple - het verschuiven van je hele platform naar een geheel nieuwe processorarchitectuur is nogal een groot probleem - maar voor Intel betekende dit dat voor het eerst alle dominante pc-ecosystemen aan boord van de x86 zaten bandwagon. Minder dan een jaar na de aankondiging heeft Apple Boot Camp uitgebracht, waarmee Mac-hoofden de mogelijkheid hebben gekregen om Windows XP naadloos uit te voeren. Dat zijn de voordelen van de synchroniciteit van de zoete processor. Ironisch genoeg was een deel van de reden waarom Steve Jobs en het bedrijf besloten om zich bij Otellini te amuseren, omdat de routekaart van Intel betere energie-efficiëntie op lange termijn beloofde dan die van IBM. Naarmate geruchten ronddraaien van een mogelijke Mac-migratie naar ARM-processors, doemt dat eerdere succes op als een onheilspellend spook.
Over Apple gesproken, Intel heeft met geweld een nieuw soort Windows-gebaseerde MacBook Air-alternatieven gecreëerd met het ontstaan en zorgvuldige koestering van het merk Ultrabook.
Oké, oke. Misschien hebben Ultrabooks de wereld niet zo snel in vuur en vlam gezet als Intel oorspronkelijk voorspelde, maar prijzige ultradunnen zijn een zeldzaam groeisegment geweest in een overigens uiterst verlaten pc-markt. De slanke en slanke esthetiek is ook in de mainstream terechtgekomen, niet in de laatste plaats dankzij de enorme marketingblitz van Intel.
Robert Cardin
Het lijdt geen twijfel dat de innovaties die in Ultrabooks zijn aangedrongen, al een stempel hebben gedrukt op de computers landschap.
"Ik denk dat mensen terugkijken en zeggen dat Ultrabooks de beste prestatie van Otellini zijn", zegt Moorhead. "Maar ik moet hem de eer geven: in letterlijk minder dan vier jaar hebben we de gemiddelde notebookdikte in twee keer gesneden voor dezelfde prijs, een grote zet om aan te raken en een scherpe zwaai naar SSD's."
"Eerlijk gezegd, als Apple er niet was geweest, zou Apple de MacBook Air nooit hebben gehad," zegt Moorhead. "Zonder de zeer ultralaagspanningsprocessoren van Intel zou Apple nooit
een MacBook Air maken."
Het geluid van technische superioriteit
De kracht van IntelIntel ligt in zijn fabrieken, die beschikken over de beste processortechnologie in de wereld. Tick-tock. Tick-tock. Voor sommigen vertegenwoordigt dat geluid de onvermijdelijke mars van de tijd. Voor Intel betekent dit de meedogenloze innovatie-mars. Laat me een beeld schetsen: het is 2005. AMD komt uit een reeks spraakmakende overwinningen, van de onthulling in 2003 van de eerste 64-bit x86-chip tot de snelle -fire-releases van de eerste dual-core server-chip (een Opteron) en dual-core desktop-chip (de Athlon 64 X2). Kort daarna zou het de prestatiekroon jarenlang blijven haken. Die prestaties hebben in 2006 een recordaantal van 20 procent bereikt van de totale processormarkt voor AMD, terwijl het bedrijf in de tweede helft van het decennium een marktaandeel van 30 procent bereikte op de desktopmarkt. Senior AMD-pakken begonnen te krijsen dat ze nog meer wilden.
Otellini's nu legendarische antwoord: Tick-tock.
Geïntroduceerd in 2007, op het hoogtepunt van de opleving van AMD, werd het ontwerp van het tick-tock-ontwerp een leidend licht voor Intel's processortechnologie. In "tick" -jaren wordt de transistortechnologie die wordt gebruikt in de chips van Intel kleiner en wordt het productieproces verbeterd. Intel's 2011 Sandy Bridge-chips zijn bijvoorbeeld gebouwd met behulp van het 32-nanometer (nm) fabricageproces, terwijl de Ivy Bridge "tick" follow-up is gebouwd met 22nm.
"Tock" -jaren, intussen een geheel nieuwe processor microarchitectuur, met over het algemeen grotere innovaties dan de teekjaren. De Haswell-processors die in juni aankomen, zijn een tock, en van hen wordt verwacht dat ze enorme voordelen behalen in energie-efficiëntie en grafische mogelijkheden in vergelijking met Ivy Bridge.
Vink aan. Tock. Kruis aan. Tock. Innovatie, zoals uurwerk.
Otellini's visie wierp zijn vruchten af. Intel bestuurt nu meer dan 83 procent van de PC-processormarkt, terwijl een ietwat plooibare AMD zich recent wendde tot op ARM gebaseerde serverprocessors en een nieuwe aangepaste chipeenheid in een poging zijn positie te versterken.
Het zorgvuldig neigen van technische superioriteit
Aan het einde van het Otellini-tijdperk is Intel duidelijk toonaangevend in de processorproductietechnologie. Sterker nog, het is de enige chipmaker die in staat is geweest de Gordon's Moore's beroemde wet bij te houden.
Dat was niet eenvoudig. De nooit eindigende push van tikken heeft de collectieve blik van Intel-ingenieurs op de prijs gevestigd, maar het bedrijf moest elke tick-cyclus revolutionaire nieuwe technologie introduceren om transistors van hun 90nm-grootte in 2005 tot de 22nm-technologie te laten krimpen gebruikt in Ivy Bridge.
IntelIntel's technologische revoluties, jaar-op-jaar. (Klik om te vergroten.)
De grafiek hierboven toont enkele van de belangrijkste mijlpalen van Intel. De overstap naar high-k metal gate transistors in 2007 was een enorme stap, net als de overgang naar immersielithografie in 2009. De introductie van driedimensionale transistors met drie poorten in de Ivy Bridge van 2012 was een fundamentele heroverweging van de kernstructuur. van processors. Van concurrerende chipmakers wordt op zijn vroegst verwacht dat ze op zijn vroegst in 2015 massaproductie van 3D-chips produceren.
[
Lees meer:
Otellini is Intel achterlaten met een duidelijke technische superioriteit van de dag van vandaag, maar hij heeft ook zwaar geïnvesteerd in de toekomst. In 2012 gaf Intel aan ASML Technologies $ 3,3 miljard om de ontwikkeling van grotere 450 mm siliciumwafels en extreem-ultraviolette lithografietechnologie te stimuleren, die naar verwachting uiteindelijk de huidige techniek van immersielithografie zal vervangen wanneer transistorgroottes onder 10 nm dalen.
Maar het grootste geschenk van Otellini bladeren voor de ingenieurs van Intel zijn koud, hard geld: het R & D- en acquisitiebudget van het bedrijf is maar liefst $ 18,9 miljard-met een "B" -in 2013. Coooooooooorrrrrrrrres! IntelThis Intel-conceptchip heeft maar liefst 48 kernen.
Multicore-CPU's staken eerst hun hoofd onder Otellini's horloge. Terwijl AMD's Athlon 64 X2 de dual-core Pentiums van Intel versloeg, leverde Intel de eerste quad-core consumentenchip in hetzelfde jaar dat de dual-core processors werden geïntroduceerd -2006.
Minder dan een decennium later, elke mainstream Intel en AMD-processor schommelt twee of meer kernen. Maar afgezien van veelzijdige processors was de belangrijkste score voor Intel de Core-architectuur, de verwoestende reactie op AMD's 64-bit processors.
"Ik denk dat het de Core-architectuur was die [Intel echt in een technologische leiderschapsrol stak]," Moorhead zegt. "En Otellini heeft veel gedaan om de Core-architectuur te nemen en het echt, zo snel als menselijk mogelijk, in elke rode draad van het bedrijf te drijven."
Hij presideerde het grootste ontslag in de geschiedenis van Intel in 2006. Hij werd verslagen door de 64-bits punch van AMD en was traag om te reageren op de snel stijgende mobiele dreiging - een vergissing die Intel heeft doen verhuizen om een bruggenhoofd te vestigen op de bourgeontende tablet- en smartphonemarkten. Ondanks deze struikelblokken - en de trage omhelzing van mobiel is een grote - vertrekt Otellini Intel in veel betere staat dan toen hij de CEO-troon claimde. Het is cash-flush, technologisch superieur en klaar om de komende jaren zijn dominantie te behouden.
Naarmate smartphone-groei stijgt, welk merk zal domineren? Nielsen voorspelt dat smartphones in de VS eindelijk populairder zullen worden dan featurephones van eind 2011. Als deze apparaten deze fenomenale groei blijven ervaren, welk merk is op zoek naar dominantie van smartphones?
Recente cijfers van zowel Nielsen als metafabrikant Canalys suggereren dat het Android-platform van Google de eerste plaats zal innemen. Nielsen zegt dat Android de afgelopen zes maanden 27 procent van de nieuwe mobiele abonnees in de Verenigde Staten heeft veroverd, waarbij ze slechts het 23 procent-aandeel van Apple versloeg. Nog indrukwekkender is een rapport van Canalys waarin staat dat Android tussen april en juni met 886 procent is gegroeid ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.
Samsung staat bovenaan de verkoop van handsets en smartphones in het vierde kwartaal van 2004, hoewel Samsung de markt voor smartphones en algehele handsets heeft geleid, hoewel de schattingen van analisten over leveringen en marktaandeel varieerden.
Samsung leidde zowel de markt voor smartphones als de algehele handsets in het vierde kwartaal, hoewel de schattingen van zendingen en het marktaandeel van analisten uiteenliepen.
Intel's CEO Brian Krzanich belooft donderdag in zijn eerste speech in die rol Intel CEO Kransich van Intel sterker te laten pushen
Dat het bedrijf zwak is geweest op smartphones en tablets, maar zich wil verbeteren door chip- en productietechnologieën te bevorderen. Intel CEO Brian Krzanich heeft donderdag in zijn eerste speech in die rol toegegeven dat het bedrijf zwak is geweest in smartphones en tablets, maar streeft naar verbetering door het bevorderen van chip- en productietechnologieën.