Deskundige: IT Execs moet zich voorbereiden op fusies

De sombere economie heeft veel bedrijven rijp gemaakt voor overnames, dus het is belangrijk dat IT-managers en CIO's worden voorbereid in het geval hun bedrijf betrokken is bij een fusie, waarschuwt een expert.

Zeker, meer dan een er zijn maar weinig bedrijven in een koopstemming - ten minste 100 fusies en overnames zijn aangekondigd sinds het begin van 2009, volgens gegevens van Thomson Investors Network gepost op CNN's website.

Dat betekent dat IT-managers hun paraatheid voor dergelijke zaken moeten verhogen. transacties, aldus Fred Cohen, groepsdirecteur en hoofd van de wereldwijde vermogensbeheerpraktijk bij het grote IT-dienstenbedrijf Patni Computer Systems.

In het algemeen geldt dat "meer van de M & A-gerelateerde beslissingen worden genomen aan de zakelijke kant, en er is geen diepe duik op de IT si de, "zei Cohen.

Fusies en overnames hebben lang twee hoofddoelen gehad: klanten en marktaandeel winnen en de efficiëntie verbeteren, zei Cohen, wiens divisie bij Patni zich richt op financiële dienstverleningsorganisaties:" In de nieuwe wereld veel van fusies en overnames is het gevolg van noodfusies, het proberen te redden van instellingen of het verkopen van activa, wat betekent dat er nog minder due diligence [op IT] is gedaan. "

De tijd tussen het moment waarop een deal wordt aangekondigd en gesloten kan zijn problematisch, aangezien bedrijven nog steeds als afzonderlijke entiteiten en potentiële concurrenten werken, voegde hij eraan toe. "Omdat de deal nog niet is afgesloten, wil je echt niet al je internals en geheimen aan de andere kant blootleggen."

En ondertussen worden lopende IT-projecten gedurende deze tijd "verdacht" in de ogen van bedrijfsmedewerkers, zei Cohen. "Mensen zeggen, moet ik doorgaan, of moeten we het gewoon weggooien? Je gaat naar vergaderingen en je hebt het hele projectteam te zeggen:" Waarom zouden we dit doen? Ze zullen het gewoon weggooien. "

Het is van cruciaal belang dat IT-personeelsleden met de diepste kennis zich veilig voelen zodra een deal is aangekondigd, om ervoor te zorgen dat ze bij het bedrijf blijven. Hij zei: "Het gaat erom te identificeren wie belangrijk is en ervoor te zorgen dat ze begrijpen dat ze zijn belangrijk … Je kunt het talent dat het systeem kent niet verliezen. Veel [aanpassingen] zijn niet gedocumenteerd, en ze zijn overal. "

Cliënten moeten ook gerustgesteld worden, vooral degenen die doorlopend gegevensverzendingen van uw bedrijf ontvangen, hij zei. CIO's moeten een data-abstractielaag rond interne systemen ontwerpen om een ​​soepele overgang te waarborgen in het geval van een fusie of overname.

Als de deal eenmaal is voltooid en het tijd is om beslissingen te nemen over wat blijft en wat gebeurt, het is belangrijk om een ​​houding van samenwerking aan te nemen, vooral als je bedrijf de dominante speler van de deal is, volgens Cohen.