Nawoord van von Simson-boek over strategie legt innovatie onder de aandacht

Na het boek van Ernest von Simson, The Limits of Strategy: Lessons in Leadership from the Computer Industry, drie jaar geleden gepubliceerd, zag hij grote verschuivingen plaatsvinden bij de IT-bedrijven waar hij zich op had geconcentreerd, met name de dia van Hewlett-Packard op hetzelfde moment dat de betrouwbare IBM stand hield in zijn sector.

Ernest von Simson

De nevenschikking van de twee bedrijven zette hem aan het denken over innovatie en bracht hem ertoe een epiloog te schrijven voor een nieuwe editie van de boek. "Wat zorgt voor die [innovatie] in een grote en relatief traditionele onderneming? Waarom is er een innovatief en waarom is de andere niet? "Zei von Simson in een recent interview. "Dat was mijn eerste gedachte. Ik was ook geïnteresseerd in het invullen van wat er gebeurde met de 'Star Walkers' ", voegde hij eraan toe, verwijzend naar Michael Dell, Steve Jobs, Scott McNealy, Larry Ellison en Bill Gates, die centraal staan ​​in het verhaal van het boek. [9] lezen: de beste tv-streamingdiensten]

"Opnieuw richten we onze vragen op de factoren die het vermogen van een bedrijf om te veranderen met de technologie en voorafgaand aan de markt, bevorderen of vertragen," schreef hij in de epiloog. "Die factoren zijn een combinatie van leiderschap, bedrijfsmodel, R & D en fusies en overnames."

De loopbaan van Von Simson heeft hem een ​​insider-blik op de IT-industrie gegeven als mede-oprichter in 1970 van The Research Board, samen met met Naomi Seligman, zijn vrouw. De exclusieve, IT-gerichte denktank bood hen de mogelijkheid om te kijken naar bedrijfsleiders die hun bedrijven gedurende bijna 30 jaar door een enorme verandering stuurden. Ze verkochten het bedrijf in 1 aan Gartner en gingen op zoek naar Ostriker von Simson, een adviesbureau dat samenwerkt met grote internationale ondernemingen om hen te adviseren bij het kiezen en inzetten van technologieën en software. Von Simson, Seligman en Abigail Kramer zijn ook directeuren van de CIO Strategy Exchange, een joint venture met Kleiner Perkins Caufield en Byers, die een forum biedt voor opkomende startups, IT-zwaargewichten voor bedrijven, zoals IBM, Oracle, Dell en HP, venture capitalists en CIO's van een reeks multinationale bedrijven. Van die baars blijft von Simson het belang inzien van "standvastigheid als de kernkwaliteit van succesvolle CEO's", samen met de noodzaak voor "een contingent van capabele luitenants die sterk genoeg zijn om gehoord te worden bij het aanmoedigen of declareren van beslissingen van CEO's ", schreef hij in de epiloog, eraan toevoegend dat de kracht van die luitenanten" de zekerste manier is om het ware kaliber van een CEO te peilen. "Een raad van bestuur die over het algemeen op zijn plaats is" lang genoeg " om de bedrijfscultuur te prikkelen en de strategie ervan te begrijpen "is" even kritisch. "

De epiloog merkt ook op dat" de duistere kant van standvastigheid is koppigheid-de leider vastgemaakt aan een dest rupt het idee lang genoeg om het hele bedrijf over een klif te trekken, "waarmee het gesprek eerst wordt gevoerd met het onderwerp van Dell en vervolgens met HP. Als von Simson bepaalde leiders in gedachten had toen hij die woorden opsloeg (en dat moet hij zeker wel hebben), is hij niet geneigd tot een openbaar uitje. Toen hij specifiek werd gevraagd naar Michael Dell en de markeringen in zijn naamgenoot, typeerde von Simson de CEO als "een enorm capabele manager" die voor een enorme reconstructie-uitdaging staat en te kampen heeft met een markt die nu op tablets en smartphones is gericht. Ik denk dat het een enorme verspilling is van ieders tijd wanneer degene die Dell beheert - of het nu Michael is of iemand anders - het bedrijf moet herstructureren, "zei von Simson. Bij HP heeft CEO Meg Whitman voor haar een zeer moeilijke taak om het bedrijf vooruit te helpen, terwijl het ook de gevolgen ondervindt van de desastreuze acquisitie van Autonomy, die wordt beschuldigd van boekhoudkundige onregelmatigheden die ertoe hebben geleid dat HP een afschrijving van $ 8,8 miljard heeft genomen afgelopen jaar. Die waardevermindering droeg de aandelenkoers van HP en leidde tot ernstige bezorgdheid over de toekomst van het bedrijf.

"Ze hebben nu een activistische aandeelhouder als voorzitter", zei von Simon over Ralph Whitworth, die op 4 april werd benoemd tot interim-voorzitter. "Ik denk dat dit een hoofdindicator zou kunnen zijn [waar het bedrijf heen gaat]. Ik denk dat Meg de pc-business en de printers tot op zekere hoogte probeert te behouden als contante koeien om de rest naar voren te brengen. Ik weet niet hoe plausibel dat is. Ik kan je niet vertellen hoe belangrijk een daling van 24 procent in pc-zendingen is voor een bedrijf dat in de eerste plaats last heeft van problemen ", verwijzend naar cijfers uit het eerste kwartaal van marktonderzoeker IDC.

HP, zei hij, is verkeerd beheerd voor de afgelopen 15 jaar, maar als iemand een kans maakt om het zinkende schip recht te zetten, is het geworden dat het Whitman zou zijn. "Ze is erg slim, zeer capabel," zei hij. "Iedereen vraagt, kan Meg het doen?" Ik hoop het - want HP is een Amerikaans icoon. Maar als het haar niet lukt, is het niet haar schuld. Het is gewoon al die onzin gaande die al zo lang aan de gang is. "Hij bevraagt ​​ook Apple's voortdurende weerstand tegen de zakelijke markt, waarin hij in de epiloog schreef" wordt geblokkeerd door een nu alomtegenwoordige culturele afkeer gecementeerd door Steve Jobs. "Die afkeer was de laatste keer dat hij en Seligman Jobs zagen, tegen hem aangelopen op het Hawaiiaanse eiland Lanai in april 2011. Toen Jobs tegen hen zei tijdens die toevallige ontmoeting dat" op een dag bedrijven onze producten zullen kopen ", "En Seligman antwoordde dat" ze dat al zijn, en in kwantiteit, "Jobs stond erop dat Apple" nooit zou verkopen aan zakelijke CIO's. Alles wat we daar doen, zal puur opportunistisch zijn. "Deze uitwisseling bracht von Simson ertoe zich in de epiloog af te vragen of Apple ooit" zal ontsnappen aan zijn roots en zal innoveren in een nieuw distributiekanaal. "

Naast het bijwerken van de trajecten en IT-leiders hij concentreerde zich op in het boek, von Simson wilde de epiloog schrijven als een manier om te noteren hoe snel IT is veranderd in slechts een paar jaar, met de komst van tablets en smartphones. Hij houdt de opkomst van Android bij, samen met de opkomst van de bring-your-own-device-beweging en de effecten ervan op bedrijfs-IT. Hij is ook geïnteresseerd in cloud computing en SaaS (software as a service), wat 'natuurlijk heel belangrijk' is, zei hij, en voegde eraan toe: 'Ik dacht altijd dat het dat niet zou zijn.' Maar de opkomst van cloud computing veranderde zijn standpunt, met SaaS staat daarbij centraal, en heeft nu duidelijke voordelen op vele gebieden, zoals backoffice, legal, accounting en human resources. "Dus, als je HP was, zit je precies in de dwarsharen [van die branche beweging]] en de grote hoop zou Autonomy worden, "zei hij. "Ik denk dat ze gewoon niet de juiste due diligence hebben gedaan, maar het idee had waarschijnlijk gelijk, om het door een overname te bouwen. Het was gewoon niet de juiste. "Toen zijn boek voor het eerst werd gepubliceerd, was von Simson bezig met cybersecurity-onderzoek waar hij destijds niet veel over kon zeggen, maar kwam terug in zijn meest recente interview met IDG News Service. "Iedereen is kwetsbaar", zei hij. 'Dat wist ik, maar ik kon het je niet vertellen, de vorige keer dat we praatten, was dat we wisten dat al onze cliënten waren doorgedrongen - iedereen. Je zou je kunnen afvragen, 'hebben ze geen beveiliging?' Ja, ze hadden allemaal geweldige beveiliging. Het is gewoon hopeloos. "Zo hopeloos zelfs, dat hij gelooft dat de opmerkingen van afgelopen minister Leon Panetta van vorige week niet onnodig alarmistisch waren. "Ik denk dat hij twee of drie jaar te laat was. Ik denk niet dat het overdreven is. Alleen al door mijn observaties en het praten met onze klanten, vind ik het niet overdreven. "

Uiteindelijk moet de netwerkinfrastructuur opnieuw worden bedacht en opnieuw worden ontworpen, zei hij. "Ik heb een grappig gevoel dat al het geld dat we hebben uitgegeven om deze systemen efficiënt en vriendelijk en toegankelijk te maken, in één begrip precies verkeerd was in een andere notie." En het kan te laat zijn om vast te stellen wat er mis is in welke Gemakkelijke manier, stelde von Simson voor om het idee van vingerafdrukidentificatie als een verlosser naar voren te brengen. "Wat als iemand je vingerafdruk steelt? Dan ben je klaar. "

Een minder ernstig onderwerp van vorige discussie waren zijn opvattingen over sociale netwerken, met name Facebook, die hij in juli 2010 'banaal' noemde. Terwijl hij een Facebook-lid is, checkt hij daar pas om de zes maanden, maar dat is niet zo omdat hij wars is van sociale netwerken zelf. "Ik ben echt dol op LinkedIn," zei hij, eraan toevoegend dat hij het een waardig voertuig vindt om opnieuw contact te maken met en contact te houden met mensen in zijn werk.

"Ik denk dat je een bedrijfsmodel nodig hebt voor deze sociale netwerken," zei. "Afgezien van dat, het is gewoon te vervelend. Dus bedenk een manier om dat te doen - en het is bijna onmogelijk om dit achteruit te doen. "

Op een gegeven moment in het gesprek zei von Simson dat als hij dezelfde inzichten had gehad aan het begin van het schrijven van het boek dat leidde hem naar de epiloog dat hij nog een ander boek kon schrijven. Maar aan het einde van het interview smeekt de vraag of hij nog een boek bij zich heeft, dat hij gevraagd wordt: "Ik denk van wel," zei hij, "maar ik weet niet precies hoe ik het aan moet vallen. Het is eng wanneer je een boek start. "