Android

Amazon en Zappos: olie en water van retailcultuur

Tony Hsieh, CEO of Zappos, featured on 20/20

Tony Hsieh, CEO of Zappos, featured on 20/20

Inhoudsopgave:

Anonim

Hoe goed hij was.

[Verdere lectuur: de beste tv-streamingdiensten]

Amazon.com heeft Zappos overgenomen in een overnameovereenkomst die nu twee van de marktleiders in online verkoop van winkels en online footware. De transactie heeft tot gevolg dat Amazon.com 40 miljoen aandelen in Amazon-aandelen (bijna $ 900 miljoen tegen huidige handelswaarde) uitwisselt voor alle uitstaande aandelen, opties en warrants van Zappos. Het bedrijf zal ook $ 40 miljoen in contanten en restricted stock bijdragen aan werknemers van Zappos.

Hoewel dat allemaal goed en wel is vanuit financieel oogpunt, blijft de grotere vraag onbeantwoord: wat gebeurt er met mijn gratis tweedaagse verzending? Ik maak grapjes, maar alleen zoveel als ik nodig heb om de culturele olie en het water over te brengen die er lijken te bestaan ​​tussen de interne filosofieën van deze twee bedrijven. <> Dueling Incentives

Wanneer was de laatste keer dat Amazon, uit de lucht, besloot om uw gekochte producten te upgraden naar een snellere bezorgoptie? Natuurlijk kun je Amazon Prime uitproberen voor snelle verzending. En het bedrijf biedt inderdaad gratis verzending voor bestellingen die u boven het $ 25-merk plaatst - maar denk niet dat deze berekende verkoopincentive allesbehalve is. Amazon's terugkeerbeleid voor kleding? Je krijgt 30 dagen, periode.

Mijn frequente interacties met Zappos (disclaimer: ik draag maat 16) hebben vaak verbeterde verzendopties en kortingen opgeleverd die schijnbaar uit het niets komen. Nogmaals, een berekende zet van Zappos, maar het illustreert verder waar beide bedrijven vandaan komen met betrekking tot hoe zij klantloyaliteit percipiëren en / of bevorderen. is meer dan blij om incentives te bieden op voorwaarde dat u bereid bent om de klant te betalen. prijs: $ 25 per bestelling of $ 79 voor een jaarlijks abonnement op zijn tweedaagse verzendservice, Amazon Prime. Zappos, aan de andere kant, verrast je met de wortel van gratis verzending upgrades, ongeacht wat, of hoeveel, wat je hebt gekocht. En het terugkeerbeleid van het bedrijf op schoenen? Een volledig kalenderjaar - 365 dagen.

A Size 15 of Social Media

De ongelijkheden eindigen daar niet alleen. Overweeg gewoon de sociale aanwezigheid van elke verkoper. De Twitter-feed van Amazon volgt alle 12 gebruikers. De inhoud bestaat uit beschrijvingen in één regel van een product om uit te checken (of, af en toe, een nieuwsbericht of een grappige internetmemo). Aantal klanten betrokken? Nul, zoals Amazon @reply Twitter-gebruikers niet laat zien - ik kon tenminste geen bewijs vinden van dergelijke dateringen die dateren van 1 april, wat precies het geval is toen ik me extreem verveelde. lijkt zelfs zo raak met de titelloze 'Twitterverse' aan dat het zelfs weigert om aangesloten commissies te betalen voor verkorte koppelingen naar producten die u via de service promoot. Dat is juist. Een tinyurl- of is.gd-link schendt de algemene voorwaarden van het bedrijf voor het partnerprogramma - niet bepaald de beste manier om een ​​nieuwe technologie of sociale service te omarmen.

Zappos daarentegen gedijt op Twitter en de klantbetrokkenheid de service bevordert. Vanaf het schrijven van dit artikel heeft de officiële Twitter-feed van Zappos 1.022.125 volgers, waarmee het de op een na grootste detailhandel op Twitter is achter Whole Foods. Wat nog belangrijker is, Zappos zelf volgt 406.641 mensen - factor in retweets, en Zappos kon vermoedelijk contact opnemen met een half miljoen fans met een boodschap in seconden.

Als u denkt dat deze aanwezigheid niet van belang is, wel, misschien u wilt graag een gesprek met Dell aangaan. Het @delloutlet-account van het bedrijf heeft in zijn eentje meer dan $ 2 miljoen aan verkopen geklaard en zelfs een Dell-medewerker merkt op dat "Tony Rocks" (CEO van Zappos) is. Het zou moeilijk zijn om te beweren dat een bloeiende Twitter-aanwezigheid tijdens de grote #AMAZONFAIL-controverse vanaf drie maanden geen wonderen voor de Amazone zou hebben gedaan.

Ik zou door kunnen gaan via de vluchtige lijst van Web 2.0-platforms. YouTube? Zappos heeft 117 unieke video's geüpload, resulterend in 32.622 weergaven voor het officiële kanaal. De videocontent, variërend van Zappos-medewerkers die gitaarsolo's spelen tot "Een dag in het leven van …" -segmenten, heeft tot 100.000 views voor een individuele video bereikt. Amazon? Um. Dit is geen Amazon. Ik kan helemaal geen officiële Amazon-aanwezigheid op YouTube vinden. Facebook is het enige "big three" -platform waar Amazon Zapos met 4.929 fans tot 1.467 laat zien. Dat wordt uiteindelijk gecompenseerd door de grote MySpace-overwinning van Zappos: 6.181 fans naar het ganzenei van Amazon.

De productbeschrijving van Zappos controleren

Waarom alle cijfers? Omdat Amazon geen nieuwe schoenenwinkel heeft gekocht; het heeft een cultuur gekocht. Marketingkennis Seth Godin zegt het het beste: Amazon heeft al aanzienlijke middelen en hefboomeffect in de online inkoop- en verzendkostenruimte. Het mist de bedrijfscultuur en individuele klantaansluitingen die Zappos naar voren brengt.

Zappos wint een langetermijnstrategie voor de detailhandel en investeert aanzienlijk rendement van de deal; Amazon krijgt een kans om te zien hoe sociale media en de mogelijkheid om een ​​nieuwe sociale investering uit te bouwen op de rug van een 800-pond gorilla. Klanten? Nou ja, misschien twittert Tweet een kortingsbon of twee op hun manier. Ik zou mijn adem niet inhouden.