Websites

Sony's Hirai hoopt op een snelle start van online contentservice

Top 10 Studios PlayStation Should Acquire

Top 10 Studios PlayStation Should Acquire
Anonim

Sony hoopt begin volgend jaar de geplande online content-service te lanceren en verwacht dat het bedrijf een voorsprong zal krijgen in de steeds meer concurrerende markt voor consumentenelektronica, aldus de uitvoerende directeur van het project vrijdag.

"Ik zou graag willen dat het zo snel mogelijk van de grond komt", zei Kaz Hirai, uitvoerend vice-president van Sony en hoofd van zijn Networked Products & Service Group, in een interview op het hoofdkantoor van Tokyo. "Eerder in het jaar verdient meer de voorkeur."

De service, voorlopig de "Sony Online Service" genoemd, heeft tot doel films, muziek, boeken, games en andere inhoud mee te brengen naar consumentenelektronica-apparaten in een netwerk, waaronder Bravia-tv's, muziekspelers van Walkman, Vaio-computers en mobiele telefoons van Sony Ericsson.

[Lees meer: ​​De beste tv-streamingdiensten]

Het is een uitbreiding van het succesvolle PlayStation Network dat 33 miljoen gebruikers heeft aangetrokken tijdens de eerste drie jaar dat het actief is en zorgt voor een mix van gratis en betaalde inhoud. Sony verwacht dit jaar een omzet van ¥ 50 miljard (US $ 563 miljoen) van het PlayStation Network en de nieuwe online service zal op dezelfde infrastructuur draaien. Hetzelfde gebruikers-ID werkt op beide services.

De nieuwe service heeft een verkoopdoel van ¥ 300 miljard in 2012, maar het biedt ook een reeks gratis inhoud voor alle gebruikers. Sony is niet "de deur open voor al het goede dat we gratis leveren", zei Hirai.

In de VS heeft het PlayStation Network content van alle grote Hollywood-studio's en vele grote Amerikaanse tv-netwerken naast Sony's eigen content en Sony hoopt dit te dupliceren op de nieuwe online service. Buiten de VS wordt het PlayStation Network uitgebreid - videodownloads begonnen op donderdag in Frankrijk, Duitsland, Spanje en het VK - en Sony hoopt dat de nieuwe online service een vergelijkbaar pad zal volgen.

Een beetje verder kijken Hirai zei dat de service zou kunnen worden uitgebreid naar producten aangeboden door andere fabrikanten, maar dat wordt in eerste instantie niet overwogen.

"De eerste prioriteit is dat we ervoor zorgen dat de Sony Online Service een onderscheidspunt is voor alle Sony-apparaten," zei hij.

"Gezien wat we naar voren brengen, het bereik van de inhoud en de breedte van de hardware in combinatie, als het goed wordt gedaan, zal het een succesvolle formule zijn," zei hij.

Maar het goed doen is misschien niet zo gemakkelijk gezegd als gedaan. Sony heeft al eerder geprobeerd zijn bronnen te bundelen.

"We hebben onze horten en stoten gehad," zei Hirai, en noemde als voorbeeld de dienst Connect. Connect was bedoeld om audiocontent van Sony Music en andere labels naar Walkman-muziekspelers te brengen, maar slaagde er niet in de dominantie van Apple op die markt te beheersen. Er zijn lessen geleerd en, misschien nog belangrijker, het hele bedrijf gereorganiseerd om interne belemmeringen voor samenwerking tussen bedrijfseenheden wegnemen, zei hij.

"Ik denk dat er altijd een visie was om dit te doen, maar helaas werd het bedrijf opgezet op een manier dat de visie niet werd uitgevoerd."

Een belangrijke bijdrage aan het succes van de service kan zijn hoe Sony omgaat met DRM (digital rights management), elektronische en softwarebeperkingen voor het gebruik van inhoud. Consumenten zullen niet willen worden belet gedownloade inhoud te delen tussen hun eigen apparaten of binnen hun familie, en Hirai zei dat dit een probleem blijft dat voortdurend wordt besproken.

Hirai nam zijn nieuwe functie eerder dit jaar toen Howard Stringer, Sony CEO en president, reorganiseerde het bedrijf in drie belangrijke business units. De vorige PlayStation-groep van Hirai werd samengebracht met de Vaio PC-groep. Een afdeling consumentenproducten werd gevormd om de televisie- en camera-activiteiten op te nemen en een B2B-groep omvatte de uitzend- en disc-productiebedrijven.

Maar in een belangrijke afwijking van eerdere herstructureringsinspanningen werden verschillende functies die elke bedrijfseenheid gemeenschappelijk had, naar bedrijfsbrede groepen overgeheveld om samenwerking te stimuleren. Als gevolg hiervan worden Sony's softwareontwikkeling, verkoop, marketing, inkoop, productie, logistiek en klantenservice nu allemaal afgehandeld door groepen die de elektronica-activiteiten van Sony overspannen.