Sony schetst ambitieuze groeiondernemingen

Sony heeft jarenlang moeite gedaan om zich aan te passen aan het digitale tijdperk, maar de hoofdman Howard Stringer heeft donderdag geprobeerd de zaak naar voren te brengen die het heeft gevonden.

De president en CEO hebben een aantal positieve resultaten geschetst en uiteengezet agressieve plannen voor toekomstige groei van de belangrijkste bedrijven van Sony, maar hij heeft ook een cruciaal winstdoel geduwd.

"Het afgelopen jaar is er veel veranderd en het tempo van verandering is toegenomen", aldus Stringer.

[Verdere lezing: De beste piekbeschermers voor uw kostbare elektronica]

Een groot deel van de verandering werd toegeschreven aan het nieuwe managementteam van Sony, dat in april van dit jaar werd geïnstalleerd toen het bedrijf opnieuw werd gereorganiseerd. Maar in tegenstelling tot eerdere inspanningen bereikte de shake-up van april het hele bedrijf. Stringer installeerde zichzelf als president en een handjevol vertrouwelingen als de leiders van de zakelijke divisies van Sony.

De reorganisatie bracht ook softwareontwikkeling en onderzoek en ontwikkeling samen in één organisatie die bedrijfsbrede, geconsolideerde productie en inkoop werkten en een gemeenschappelijke verkoop- en marketingplatform - alle gebieden die werden gedupliceerd volgens de vorige structuur van Sony.

Het plan lijkt zijn vruchten af ​​te werpen.

"Naast fundamentele veranderingen in de organisatiestructuur, drijven we kosten uit het bedrijf om juiste maat voor de competitieve omgeving waarin we opereren, "zei Stringer. "We zijn uittredende branches, sluiten en consolideren productieprocessen en verminderen de head-count. Dit alles maakt ons bedrijf sterker."

In de eerste zes maanden van het boekjaar behaalde Sony 80 procent van de ¥ 330 miljard (US $ 3,7 miljard) besparingen die het voor het volledige jaar beoogde. In het afgelopen jaar heeft het 19.500 werknemers van zijn loonlijst afgeworpen, en de voorraden componenten en onverkochte producten verminderd met 40 procent tot ¥ 800 miljard.

Beslissingen worden sneller genomen en, voor de eerste keer in de geschiedenis van Sony, inkoop van componenten voor Sony, PlayStation en Sony Ericsson zijn geconsolideerd, zei Stringer.

Maar het bedrijf is nog niet uit het bos.

Een winstmarge van 5 procent - een doel dat eerst door Stringer werd gesteld toen hij bij Sony kwam werken 2005 - is nog steeds buiten het bereik van het bedrijf en is nu teruggedrongen naar 2013. Het bereiken van het doel of zelfs in de buurt komen is nodig voordat Sony investeerders kan overtuigen dat het erin is geslaagd om zijn fortuin te keren. Sony verloor vorig jaar geld en verwacht dit jaar hetzelfde te doen.

Sony verliest nog steeds geld op belangrijke gebieden, met name de PlayStation- en Bravia TV-bedrijven, maar het stelde zich op donderdag voor beide om in de volgende financiële periode weer winst te maken jaar, dat loopt van april 2010 tot maart 2011.

Stringer heeft ook enkele agressieve doelen gesteld voor zijn tv-activiteiten: een wereldwijd marktaandeel van 20 procent per eenheid volume in het fiscale jaar dat begint in april 2012. Sony zal ook een nieuw online service om video, muziek, games en applicaties aan veel van haar consumentenelektronicaproducten te leveren in de hoop op een jaaromzet van ¥ 300 miljard in 2012 en tegelijkertijd een aandeel van 40 procent in de e-bookleermarkt.

Sommige van de doelen zijn oud - de winsten in het LCD-televisieactiviteiten hebben Sony lange tijd ontnomen - maar veel zijn nieuw en wijzen op een meer zelfverzekerde Sony dan de afgelopen jaren.

Een van de grootste initiatieven zullen een nieuw online platform zijn dat aanwezig is d om een ​​breed scala aan inhoud te leveren aan Sony-producten. De Sony Online Service, zoals deze voorlopig is nagesynchroniseerd, sluit naadloos aan op de push-to-add-netwerkmogelijkheden van Sony voor de meeste van haar digitale consumentenelektronica.

Over de beoogde service kunnen gebruikers video, audio, e-books en andere inhoud, krijg nieuwe applicaties en software voor hun apparaten en toegang tot een reeks diensten. Het zal bovenop het PlayStation Network worden gebouwd, een vergelijkbaar contentdistributieplatform voor de PlayStation-gameapparaten, maar het zal een veel breder scala aan producten bereiken.