PlayStation 3 moet lijden, signalen Sony Boss

David Reeves van Sony Europe is bijna verfrissend in een tijd dat verfrissing tekort schiet. In een intrigerende verschuiving van de standaard mantra van 'alles komt eraan rozen', reflecteert Reeves op de verliezen van het bedrijf in het derde kwartaal van $ 204 miljoen door The Guardian het bedrijf te vertellen dat 'gewoon [een beetje moet lijden].

"[We hebben om] … in marktaandeel en mind-share te gaan, "zegt Reeves. "Het is net als Ali v Foreman - ga acht of negen rondes en laat hem zichzelf slaan. We staan ​​nog steeds, we zijn nog steeds winstgevend en er is veel ruzie in ons. Ik zeg niet dat we een knock-out klap zullen krijgen, maar we zijn er en we vechten. "

Dat is een flinke verandering ten opzichte van de sfeer begin 2006, toen de PS3 langzaam zijn motoren op het startpunt oprende. In die tijd waren de waterdragers van het bedrijf vergelijkbaar blithe over de faalkansen van het systeem. Eén gamedesigner ging zelfs zo ver dat hij het bedrijf 'zelfvoldaan' en 'ongelooflijk arrogant' noemde.

Gevraagd naar het vermogen van Microsoft om zijn verkoopprojecties in mei 2006 te halen, vertelde Sony-president Phil Harrison de BBC: "Ik betwijfel of ze zullen bereiken dat, "toe te voegen", ik denk dat de duidelijke voordelen van de PS3 betekent dat dit product zeer goed wordt geaccepteerd in de markt "en" We hebben een geweldig merk en fantastisch loyale consumenten. "

Naar verluidt, de voordelen van de PS3 waren allesbehalve duidelijk. Het merk van Sony blijft onaantastbaar (totaal aantal PlayStation-verkopen inclusief de PS2 en PSP als bewijs), maar de consumenten zijn minder loyaal dan het geloofde, of de loyalisten zijn veel minder talrijk. Misschien had iemand meer aandacht moeten hebben geschonken toen de eerste opiniepeilingen in Japan suggereerden dat meer dan 90% van mening was dat de lanceringsprijs te hoog was.

Reeves zegt dat het doel van het bedrijf financieel is, dat, hoewel het overduidelijk is, op subtiele wijze de populistische veronderstelling ondermijnt dat de succesindex van een systeem alleen ligt in verkoop per eenheid.

Legt Reeves uit:

Onze prioriteit is altijd de PS3 geweest. De voorspelling was aan het begin van het jaar 10 m en het is nog steeds 10 m. Als we de prijs zouden verlagen, nog eens een miljard dollar zouden verliezen, hadden we misschien een enorme kerst gehad, maar het zou gevolgd zijn door een groot verlies. Dat klinkt zeker verstandig. Het maakt de gouden ticketprijs van de PS3 niet gemakkelijker te slikken, maar het is een redelijke reactie op critici - waaronder ikzelf - die herhaaldelijk de prijs van de PS3 als albatros hebben gekozen.

Moet u geld verliezen aan geld verdienen? Soms wel, soms nee. Afgaand op de kwartaalverliezen van Sony die werden meegenomen naast de productiekosten van PS3, was vasthouden aan de prijs, misschien achteraf gezien, de verstandigere keuze. Reeves ondermijnt zijn momentum enigszins door zich terug te trekken naar beweringen die de kracht van de PS3 benadrukken:

Hoe kan ik rechtvaardigt het? Kijk naar het vermogen van de machines. Met PS3 kun je gratis online gaan, het heeft alle games die je wilt hebben, het heeft een Blu-ray drive, dus je hebt geen nieuwe speler nodig, je kunt er foto's op opslaan en je hebt Home.

Eigenlijk heeft het niet alle games die ik wil (wat doet het?), De Blu-ray-drive lijkt minder een verkoopargument omdat downloadbare video - in tegenstelling tot mijn eigen verwachtingen - misschien in de plaats komt van de download. En PlayStation Home? Nog steeds een blip op de radar.

Toch is het leuk om iemand bij Sony te zien met tenminste een gedeeltelijke greep op de realiteit. Reeves geeft zelfs toe dat het bedrijf "heeft geleerd van Nintendo … [en] een enorm bedrag van Microsoft", en concludeert dat:

Over het algemeen heeft de markt individuele concurrenten aangescherpt om beter te doen - we moeten de industrie vieren en hoe we collectief gegroeid het voorbij alle erkenning.

Ik weet niet over u, maar ik zal drinken.

Matt Peckham heeft geen hond in deze strijd en wenst Sony, Microsoft en Nintendo veel succes. Je kunt hem volgen op twitter.com/game_on.