IT-personeel beheren in een krimpende economie

Het is officieel! Eind vorige week kwamen de economen van het Nationale Bureau voor Economisch Onderzoek bijeen om de financiële trends van de afgelopen 12 maanden te onderzoeken. Hun conclusie? De daling van de economische activiteit sinds 2007 "was groot genoeg om te kwalificeren als een recessie." In feite zei het Bureau dat de daling niet alleen groot maar consistent was. Een van de beste maatstaven voor de gezondheid van de economie is het aantal mensen dat tewerkgesteld is bij het betalen van werk, en dat aantal is sinds eind december elke maand afgenomen.

Natuurlijk zijn IT-banen geen uitzondering. Recente studies laten een daling zien van het aantal beschikbare banen in de IT-categorieën. Het inhuren van bevriezingen, ontslagen en salarisverlagingen worden steeds gebruikelijker - en voor veel IT-afdelingen kan het niet op een slechter moment komen. Dus wat kunnen kleine en middelgrote bedrijven doen om een ​​krimpende economie te doorstaan, terwijl ze toch het meeste uit technologie halen?

Om te beginnen, als u op de arbeidsmarkt bent, wees dan niet te eng. Leidinggevenden bij dergelijke werkzoekende bedrijven als Dice.com en ExecuNet zeggen dat deze inzinking waarschijnlijk niet zo slecht zal zijn als de laatste neergang, die plaatsvond tijdens de nasleep van de stip-com-zeepbel van de jaren negentig.

Helaas echter, werknemers zijn meestal een van de grootste regelitems in het budget van een bedrijf. Als u al het vooruitzicht van bezuinigingen ziet, volgen hier enkele tips voor het onderhouden van effectief IT-personeel en het houden van uw bedrijf technisch bekwaam in magere tijden:

• Wees niet te snel om naar de roze slips te reiken. Het uitwisselen van speciaal IT-personeel voor parttime consultants is een populaire optie voor veel kleine en middelgrote bedrijven, maar consultants kunnen verborgen kosten hebben. Zorg ervoor dat u tijdig de IT-ondersteuning kunt krijgen die u nodig hebt, want elk uur dat een kritieke server offline is, kan aanzienlijke bedrijfsverliezen veroorzaken.
• Als uw budget een vacaturestop op de IT-afdeling vereist, moet u op zoek naar technische vaardigheden wanneer inhuren voor niet-IT-functies. Waarom zouden uw marketingvertegenwoordigers geen kennis hebben van HTML, of weten uw accountants hun weg in een database? Medewerkers die meerdere hoeden kunnen dragen, zijn zeker in lean times zeer in trek.
• Productiviteit belonen, maar pas op voor overbelasting van IT-medewerkers, vooral als u de ware aard van alles wat ze doen niet begrijpt. Zelfs de meest enthousiaste doorzetter kan doorbranden bij een onmogelijke werklast. Praat met uw team, ontdek wie wat doet en zorg ervoor dat uw verwachtingen realistisch zijn. Uw personeel is misschien al te klein.
• Als u geen nieuw personeel kunt aannemen, kunt u het beste uw bestaande team waardevoller maken. Bied mogelijkheden voor huidige werknemers om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en moedig ze aan om ze te nemen. Uw bedrijf zal hiervan de vruchten plukken, en uw werknemers zullen de uitdaging en de kans om hun vaardigheden te verbreden waarderen.
• Hoe ziet de tech-arbeidsmarkt eruit van waar u zit? Ben je als manager al onplezierige keuzes gaan maken? Of maakt een strak budget het zoveel moeilijker om de juiste aanwervingen te vinden voor uw openstaande vacatures? Geluid uit in de forums van PC World-community.

Neil McAllister is een freelance schrijver van technologie gevestigd in San Francisco.