Intel start Atom App Store

Intel CEO Paul Otellini onthulde een paar interessante weetjes in zijn keynote toespraak deze week op het 2009 Intel Developers Forum. Hij onthulde een volgende generatie 22nm-chip voor 2011 en behandelde recente ontwikkelingen in de EU-antitrustzaak tegen onder meer Intel. Wat me echter opviel was Otellini die aankondigde dat Intel een app-winkel introduceerde.

Het buzzwoord van Otellini's adres was 'continuüm'. Otellini gebruikte de term, die bol staat van de onheilspellende Borg-achtige connotaties, om Intel's evolutie van het bedienen van de personal computermarkt naar het bedienen van de personal computing-markt te beschrijven.

[Lees meer: ​​Onze keuze voor de beste pc-laptops]

Die trend is niet niet nieuw. Processors en microchips worden al geruime tijd gebruikt in alles van handheld calculators en personal computers tot wasmachines en koelkasten. Het volume van chip-apparaten en de reikwijdte van de functionaliteit die ze bieden zijn echter blijven groeien.

De evolutie van mobiele telefoons naar micro-laptops en van laptops naar mobiele apparaten is slechts een aspect van de migratie van traditionele computers achter een computer zitten om overal en altijd te berekenen … in het continuüm.

Otellini wees bijvoorbeeld op de groeiende reikwijdte van de computerwereld op recente overeenkomsten die Intel heeft gesloten met Daimler en BMW om op Atom gebaseerde entertainment te bieden systemen in voertuigen.

Om het continuüm en het evoluerende personal computing-platform te ondersteunen, springt Intel ook in de winkelwagentjes van de app store. Intel wil de tools en het platform bieden om ontwikkelaars aan te moedigen applicaties voor Atom-gebaseerde apparaten te bouwen. Het is van plan om appdeveloper.intel.com te lanceren als een ontwikkelingsplatform en uiteindelijk applicaties aan te bieden aan eindgebruikers in een Atom-app store.

Ik moet zeggen dat Apple vrij de trendsetter is. De hele wereld van het mobiele apparaat is druk doende om de functies en functionaliteit van de iPhone te evenaren, en het lijkt erop dat elk bedrijf dat op afstand verwant is met technologie, de rage in de app store omarmt.

Het probleem is dat de meeste van hen op zijn best een teleurstelling zijn. Imitatie is misschien wel de oprechtste vorm van vleierij, maar slechte imitaties krijgen niet hetzelfde succesniveau als het origineel. Apple's app store is, naast de recente problemen en schijnbare belangenconflicten, een succes voor Apple en voor de iPhone-app-ontwikkelaars, maar dat maakt het concept niet geschikt voor iedereen.

De Blackberry-app store was teleurstellend, grenzend aan gênant. Google's Android Market is er niet in geslaagd om de aantrekkingskracht van de Apple app store te vangen (hoewel verbeteringen die zijn aangebracht in de recente Android 'Donut' SDK de Android Market aanzienlijk kunnen verbeteren). De Palm Pre heeft een relatieve mate van succes ervaren. Microsoft heeft zijn best gedaan om iPhone-ontwikkelaars defect te laten raken in de Windows Mobile-app store (waarom zou je concurreren als je kunt stropen?). Desalniettemin loopt het app-store-spel uit de hand. Het platform voor het verspreiden van apps was een innovatief idee voor Apple en het werkte goed voor hen. Dat betekent niet dat elk bedrijf, apparaat of platform ons moet overspoelen met hun eigen versie.

Wat gebeurt er wanneer u cross-over begint te hebben? Zoals, een Blackberry die op een Atom-gebaseerd apparaat werkt? Hoe zou u beslissen in welke app-winkel u wilt winkelen? Misschien kunnen we een app store starten voor app stores? Soort van de Walmart van app stores. In plaats van een aparte app store te bezoeken voor elk apparaat dat je bezit, kun je gewoon naar het app store-clearinghouse gaan voor one-stop-shopping. Denk er eens over na.

Tony Bradley is een informatiebeveiligings- en Unified Communications-expert met meer dan een decennium aan IT-bedrijfservaring. Hij tweets als

@PCSecurityNews

en geeft tips, advies en recensies over informatiebeveiliging en unified communications-technologieën op zijn site op tonybradley.com.