Medewerkers blij houden tijdens moeilijke tijden

Het is moeilijk om het slechte te vermijden nieuws dezer dagen - de aandelenmarkt daalt naar nul, de huizenprijzen dalen, dakloosheid stijgt, onze koopkracht wordt weggenomen.

In uw bedrijf is het belangrijker dan ooit om een ​​optimistische en toch realistische toekomst voor uw werknemers te schetsen. Het is nu de tijd dat je de beste mensen aan je zijde nodig hebt; nu is het tijd dat je ze nodig hebt om minder te accepteren en meer te werken; nu is het tijd voor echt leiderschap.

De boeken openen

Een keer per maand ga ik met mijn team zitten en laat ze alles zien - inkomensverklaringen en balansen (minus individuele salarissen) worden uitgedeeld en iedereen is vrij om alles te vragen wat ze willen. Als je je mensen vraagt ​​om een ​​hit te nemen, kun je ze beter laten zien waar het geld naartoe gaat.

Wees transparant

Je werknemers zijn slim en begrijpen de huidige realiteit. Vertel ze alles - vier de overwinningen (kort) en wees eerlijk tegen hen over de huidige risico's.

Celebrate Everything

Ik was eerder verwend, en er was een deal van $ 100k + voor nodig om me echt enthousiast te maken. Vandaag vieren we deals van $ 5k en $ 10k alsof ze $ 50k en $ 100k deals waren. Zelfs in moeilijke tijden moeten je mensen het gevoel hebben dat er vooruitgang wordt geboekt (en eerlijk gezegd ook jij).

Ga virtueel

Voor het eerst in onze geschiedenis overwegen we om ons team te laten werken van huis. We zouden nog steeds een verkoopkantoor en een conferentieruimte hebben, met een gemeenschappelijke ruimte waar mensen zouden komen en gaan wanneer ze willen, maar voor een fractie van de kosten. Het verbaast me dat ik ontdek dat de meerderheid van mijn werknemers eigenlijk vanuit huis willen werken omdat ze vinden dat het productiever is.

Zoek een release

Je humeur en je grillen zijn een belangrijke psychologische barometer voor je bedrijf. Vooral nu is het belangrijker dan ooit om één keer per dag een release te vinden. Werk uit. Een massage krijgen. Rijd langs de kust. Ga op een date. Doe wat je nodig hebt om te ontspannen en een uur lang buiten te blijven. Ik oefen elke ochtend voordat ik naar kantoor kom, en dat helpt me om de stress om me heen oneindig veel beter te beheersen. Dit werkt weg bij mijn werknemers.

Wees flexibel

Vraag uw medewerkers eerst of ze interessant zijn in deeltijd werken als u kosten wilt besparen. Of vraag of ze nu in staat zijn om wat salaris te verliezen voor aandelenopties, of misschien een loonsverhoging later. Wees creatief - als iemand echt in u en uw bedrijf gelooft, zullen zij met u samenwerken. Werk met hen terug. <> Zoals mijn vriend Cameron Herold onlangs tegen me zei: laat een goede recessie niet verloren gaan. Dit is het moment om vertrouwen op te bouwen en uw relaties met uw werknemers te versterken. Als je eenmaal aan de andere kant uitkomt, betaalt de kameraadschap en het vertrouwen dat je hebt gecreëerd je terug in schoppen.

Michael Schneider is de CEO van Fluidesign, een in Los Angeles gevestigd interactief bureau. Je kunt meer over Michael te weten komen op www.michaelschneider.com.