Android

Compuware 'agile' aanpak van changepoint

A Tale of Two SCMs: See Why Compuware ISPW Outperforms CA Endevor

A Tale of Two SCMs: See Why Compuware ISPW Outperforms CA Endevor
Anonim

Compuware kondigde maandag een routekaart van 12 maanden aan voor zijn Changepoint IT-portfolio en projectbeheersoftware met een aantal verbeteringen gedurende het jaar, evenals een belangrijke release in 2010.

Een onmiddellijk resultaat van de strategie is de nieuwe Agile Accelerator - een versie van Changepoint geconfigureerd voor het volgen en beheren van agile software-ontwikkelingsprojecten.

Onder de agile-methodologie creëren programmeurs vele iteraties van een bepaald project, waarbij theoretisch de vereisten kunnen worden aangepast indien nodig langs de weg en het einde -gebruikt voortdurende input in het proces.

Het staat in contrast met de traditionele "waterval" -ontwikkeling, waarin ontwikkelaars een reeks vereisten ontvangen en vervolgens een reeks fases doorlopen, zoals zoals ontwerp, codering, testen en implementatie.

De verkoper heeft "veel activiteit" gevonden in zijn klantenbasis rond agile ontwikkeling, zei Lori Ellsworth, vice president, Compuware Changepoint Solutions. Later dit jaar, Compuware is ook van plan de integratie van Changepoint te verbeteren met zijn Vantage-product, dat wordt gebruikt om de prestaties van de toepassing te controleren.

Shaw Industries, een vloerenfabrikant in Dalton, Georgië, is nu bezig met de implementatie van Changepoint, zegt Greg Livingston, directeur van IS planning en systeemontwikkeling.

Shaw had voorheen geen IT-portfoliomanagementimplementatie geïmplementeerd, maar besloot om er in te investeren nadat het bedrijf "echt groot, echt snel" was geworden door een reeks overnames, zei Livingston.

" We werden uiteindelijk gefragmenteerd, waarbij elke groep met zijn bedrijfsgebieden werkte, "zei hij. Het bedrijf zou informatie van zijn verschillende afdelingen consolideren, maar de situatie was volgens Livingston niet de voorkeur.

"Ik denk niet dat we altijd aan projecten hebben gewerkt die de meeste waarde voor het bedrijf hadden, vanwege een gebrek aan [algehele] zichtbaarheid, "zei hij. "We hebben eindelijk gezegd: 'Het wordt tijd … we komen er niet en maken de volgende sprong, tenzij we een tool hebben die meer op de onderneming is gericht.'"

Tijdens het inkoopproces overwoog Shaw verschillende softwarepakketten.. "We wilden er een die flexibel was, die onze processen naadloos kon integreren."

Anders ", merk je dat je je groep dwingt tot het proces dat de tool heeft uitgezet," zei hij.

De keuze viel op Changepoint en de CA Clarity-tool. Changepoint kreeg de knip omdat het beter in lijn leek te liggen met agile ontwikkelmethoden, die Shaw omarmt, volgens Livingston.

Hij voegde er echter aan toe dat Change Point en tools zoals het "echt een middel zijn om een ​​doel te bereiken. [Ze] kunnen zeker bieden functies waar we misschien niet over hebben nagedacht, maar je moet een duidelijke visie hebben over hoe je je [strategie] wilt uitvoeren. "

Shaw is nu gericht op het in kaart brengen van een nieuw bedrijfsbreed systeem van processen. Het bedrijf werkt er hard aan om de ongeveer 300 IT-stafleden die betrokken zijn bij de systeemontwikkeling voor te bereiden, zei hij.

Echter, "hoeveel we ook proberen, er zullen mensen zijn die niet van verandering houden," voegde hij eraan toe.