Android

Een inleiding tot "Virtueel gaan" met uw technologiebedrijf

Covid Parenting Talks #3 with Chris Rogers

Covid Parenting Talks #3 with Chris Rogers
Anonim

Als medevoorzitter van het lidmaatschap voor EO Houston woonde ik onlangs onze Global Leadership Conference (GLC) bij in New Orleans, een jaarlijkse top voor bestuursleden van EO-hoofdstukken uit zowel Noord- als Zuid-Amerika. Tijdens een van de pannes sprak Steve Jagger, oprichter en CEO van Ubertor (en verschillende andere bedrijven) over het virtualiseren en decentraliseren van uw bedrijf met behulp van nieuwe technologieën om de informatie te beheren.

In zijn toespraak behandelde Steve verschillende redenen die zijn bedrijf uitbesteedt / off-shores / automatiseert alles wat ze mogelijk kunnen. En "het werkt voor hen, maar zou het voor mij kunnen werken?" Ik begon te vragen.

Dus als de lease van mijn bedrijf (www.entrancesoftware.com) in het dure centrum van Houston (Google Map: 1001 McKinney St. Houston, TX 77002) komt eraan voor heronderhandeling in ongeveer 6 maanden, ik ben hier serieuzer over gaan nadenken … Hier zijn de problemen die ik heb overwogen:

  • Wat betekent "virtueel gaan" eigenlijk?
  • Kunnen alle [tech] bedrijven gemakkelijk virtualiseren?
  • Hoe schat een bedrijfseigenaar de waarde van virtualisatie? (kosten / baten?)
  • Wat zijn enkele praktische manieren om te virtualiseren? (technologieën, methodologieën, technieken, enz.)

Voor de eenvoud, zal ik drie basislevels van virtualisatie overwegen:

  • Volledig: nul kantoorruimte
  • Basis: kleine centrale "oorlogskamer"
  • Licht: De aanwezigheid van het bedrijf virtueel uitbreiden, zonder vermindering van de behoefte aan kantoorruimte

In de komende weken zal ik elk van deze modellen overwegen en de vragen beantwoorden die ik heb gesteld.